المقدمة
يتطلّب الانتقال إلى دور قيادي أساساً قوياً في إدارة الأشخاص، والتواصل، وتنسيق عمل الفريق. تزوّد هذه الدورة القيادات الجديدة والطموحة بأدوات وتقنيات مجرّبة لبناء الثقة بالنفس، والتعامل مع تحديات الفريق، والقيادة بوضوح وفعالية.
أهداف الدورة
- الانتقال الفعّال من موظف فرد إلى قائد
- تطوير المهارات الإشرافية الأساسية
- تعزيز مهارات التواصل والتفويض
- إدارة الصراع وتحدّيات الفريق
- تدريب أعضاء الفريق لتحسين أدائهم
- بناء الثقة والمصداقية كقائد
الفئة المستهدفة
- المدراء الجدد والطموحون
- قادة الفرق والمشرفون
- الأشخاص الذين تمت ترقيتهم حديثاً
- المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: دور المدير• الانتقال من منفّذ إلى قائد• مسؤوليات وتوقعات المدير• الفرق بين القيادة والإدارة• فهم احتياجات الفريق• دراسة حالة: أول 90 يوماً في الدور القيادي0
- اليوم الثاني: مهارات التواصل والتفويض• إدارة تدفّق المعلومات داخل الفريق• أساليب إعطاء التعليمات بوضوح• نماذج التفويض الفعّال• التعامل مع المحادثات الصعبة• تمثيل أدوار: محاكاة مواقف التفويض0
- اليوم الثالث: التحفيز والمشاركة• ما الذي يحفّز الموظفين؟• خلق مناخ فريق مُشارك ومتفاعل• استراتيجيات الاعتراف بالمجهود والمكافأة• التعامل مع حالات انخفاض الدافعية• نشاط جماعي: تشخيص مستوى المشاركة في الفريق0
- اليوم الرابع: إدارة الصراع وتحدّيات الفريق• أنواع الصراع في بيئة العمل• استراتيجيات التدخّل المبكر• تطبيق تقنيات الوساطة• التعامل مع السلوكيات الصعبة• دراسة حالة: سيناريوهات صراع في الفريق0
- اليوم الخامس: التدريب وإدارة الأداء• نماذج التدريب (GROW، CLEAR)• تقديم تغذية راجعة تحفّز التحسّن• وضع الأهداف ومراجعة الأداء• التخطيط المستمر لتطوير الأفراد• المشروع الختامي: خطة إدارة فريق لمدة 30 يوماً0
Instructor
Lessons:
