إدارة التغيير للقادة الكبار

المقدمة

يلعب القادة الكبار دوراً محورياً في توجيه دفة التغيير تم تصميم هذا البرنامج لتعزيز قدراتهم الاستراتيجية في إدارة التغيير، وتمكينهم من تقييم الجاهزية، ومواءمة القيادات، واتخاذ قرارات مصيرية تضمن نجاح التغيير على المدى الطويل.

أهداف الدورة

تعزيز اتخاذ القرار الاستراتيجي أثناء التغيير
تقييم جاهزية المؤسسة والمخاطر المرتبطة بالتغيير
مواءمة فرق القيادة حول أولويات التغيير
تقوية الحوكمة والتأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين
القيادة بوضوح على المستوى التنفيذي

الفئة المستهدفة

التنفيذيون والمدراء الكبار
المدراء المسؤولون عن مبادرات كبرى
القيادات في القطاع الحكومي والقطاع الثالث
مدراء البرامج والمشاريع الاستراتيجية

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: نظرة استراتيجية على التغيير
• فهم التغيير على المستوى الكلي.• محركات التغيير الخارجية والداخلية.• دور الإدارة العليا في قيادة التغيير.• دراسة حالة: مواءمة القيادة العليا حول التغيير.
0
اليوم الثاني: تقييم جاهزية التغيير
• أدوات تشخيص الجاهزية التنظيمية.• تقييم الثقافة والهياكل والقدرات.• تحديد المخاطر وطرق التخفيف منها.• بناء توافق بين القيادات حول الجاهزية.• ورشة عمل: تمرين تقييم الجاهزية.
0
اليوم الثالث: إشراك أصحاب المصلحة والحوكمة
• رسم خريطة النفوذ والمصالح.• تصميم أطر الحوكمة واتخاذ القرار.• ضمان الرعاية Sponsorship والالتزام القيادي.• إدارة أصحاب المصلحة الاستراتيجيين.• نشاط: محاكاة تأثير أصحاب المصلحة.
0
اليوم الرابع: قيادة التواصل أثناء التغيير
• تصميم استراتيجية تواصل على مستوى الإدارة العليا• التعامل مع المقاومة وعدم اليقين• قنوات تواصل القيادة مع مختلف الشرائح• استخدام سرد القصص لدفع المواءمة• دراسة حالة: نجاح الرسائل القيادية في التغيير
0
اليوم الخامس: قيادة رحلة التغيير كاملة
• متابعة الأداء ومؤشرات تبني التغيير.• لوحات متابعة تنفيذية وتقارير دورية.• تعديل الاستراتيجيات في الوقت الفعلي.• الحفاظ على استدامة التغيير على المدى الطويل.
0