المقدمة
يُلهم القادة التحويليون الآخرين، ويؤثرون في الثقافة المؤسسية، ويقودون تحقيق نتائج استثنائية. يُزوّد هذا البرنامج المتقدم القادة بالمهارات اللازمة لقيادة التحولات المؤسسية الكبرى، بدءًا من المبادرات الاستراتيجية وصولًا إلى إعادة تصميم الثقافة التنظيمية.
أهداف الدورة
- تطوير قدرات القيادة التحويلية
- إلهام التغيير الثقافي والسلوكي
- قيادة مبادرات التحوّل واسعة النطاق
- تعزيز مهارات الرؤية والتواصل المؤثر
- خلق نتائج تحوّل مستدامة
الفئة المستهدفة
- كبار القادة والتنفيذيين
- رؤساء الأقسام والمدراء العامين
- قادة التغيير والتحول
- فرق الاستراتيجية وتطوير الأعمال
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: القائد التحويلي• تعريف القيادة التحويلية.• القيادة الرؤيوية مقابل القيادة التشغيلية.• بناء النفوذ والمصداقية القيادية.• دراسة حالة: رؤساء تنفيذيون تحويليون.0
- اليوم الثاني: صياغة الرؤية والتواصل معها• صياغة رؤية تغيير ملهمة.• استخدام سرد القصص (Storytelling) كأداة قيادية.• مواءمة الرؤية مع الاستراتيجية العامة.• إشراك وإلهام الفرق حول الرؤية.• ورشة عمل: مختبر صياغة الرؤية.0
- اليوم الثالث: قيادة التحوّل الثقافي• ما هي الثقافة التنظيمية حقاً؟• تشخيص نقاط القوة والضعف في الثقافة.• تشكيل وتعزيز المعايير والقيم الجديدة.• إزالة العوائق والأنظمة التي تعطل التغيير.• نشاط: مخطط تحوّل ثقافي.0
- اليوم الرابع: قيادة التغيير واسع النطاقإعداد خرائط طريق للتحوّل Transformation Roadmapsدمج الناس والعمليات والتقنيةتحقيق المواءمة عبر الوحدات المختلفةإدارة المخاطر والشكوك على مستوى المؤسسةدراسة حالة: تحوّل مؤسسي كبير ناجح0
- اليوم الخامس: استدامة التحوّل على المدى الطويلترسيخ التعلّم المستمرالتدريب القيادي والنمذجة السلوكيةقياس التقدّم في التحوّلبناء عادات تحوّلية طويلة الأمدالمشروع الختامي: خارطة طريق للتحوّل المؤسسي0
Instructor
Lessons:
