المقدمة
في بيئة عالمية سريعة التغيّر، يجب أن يمتلك القادة القدرة على تحليل المواقف المعقّدة، واتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط، وتوجيه مؤسساتهم نحو نجاح طويل الأمد. يطوّر هذا البرنامج مهارات التفكير الاستراتيجي المتقدّم ويقوّي قدرات اتخاذ القرار التنفيذي من خلال أطر عملية وأدوات قيادية متقدمة.
أهداف الدورة
- تعزيز التفكير الاستراتيجي والرؤية المستقبلية
- تحليل بيئات الأعمال الداخلية والخارجية
- تحسين اتخاذ القرار التنفيذي في ظل عدم اليقين
- بناء المرونة والرشاقة الاستراتيجية
- القيادة بوضوح ورؤية ومنظور طويل المدى
الفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- كبار القادة والتنفيذيين
- رؤساء الأقسام والمدراء العامين
- مخططي الإستراتيجية ومحللي الأعمال
- القيادات الواعدة المتجهة للأدوار العليا
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس التفكير الاستراتيجي• معنى القيادة الاستراتيجية• التفكير طويل المدى مقابل قصير المدى• المسح البيئي وتحليل التوجهات• مبادئ التفكير النظمي (Systems Thinking)• دراسة حالة: قادة استراتيجيون أحدثوا تحولاً جذرياً0
- اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي وبيئة الأعمال• تحليل SWOT وPESTLE والمنافسة• تحديد الفرص والمخاطر الاستراتيجية• فهم الابتكار والتغيير في الأسواق• استخدام البيانات في دعم القرارات القيادية• ورشة عمل: تقييم البيئة الاستراتيجية للمؤسسة0
- اليوم الثالث: مهارات اتخاذ القرار التنفيذي• نماذج اتخاذ القرار للقادة• إدارة الغموض وعدم اليقين• تقييم الخيارات الاستراتيجية والمفاضلات• تقليل التحيّزات المعرفية في القرارات• محاكاة: تحدي اتخاذ القرار التنفيذي0
- اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ• بناء خطة استراتيجية: الرؤية، الرسالة، الأهداف• أطر تحديد الأولويات (OKRs، KPIs، بطاقات الأداء)• تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية• متابعة وتكييف الاستراتيجية باستمرار• دراسة حالة: تنفيذ استراتيجية ناجحة0
- اليوم الخامس: قيادة الاستراتيجية كقائد أول• التواصل الفعّال للرؤية الاستراتيجية• تحقيق المواءمة بين الفرق والوحدات• خلق ثقافة تفكير استراتيجي داخل المؤسسة• الحفاظ على الأداء والاستدامة على المدى الطويل• المشروع الختامي: خارطة طريق للقيادة الاستراتيجية0
Instructor
Lessons:
