الميزانية القائمة على الأداء (PBB)

المقدمة

تربط الميزانية القائمة على الأداء الموارد المالية بالنتائج القابلة للقياس، مما يضمن تخصيص الأموال وفقا للأداء والنتائج. تمكن هذه الدورة المشاركين من تصميم وتنفيذ وتقييم أطر عمل PBB التي تزيد من المساءلة وتحسن تقديم الخدمات.

أهداف الدورة

افهم مبادئ PBB وارتباطها بنتائج الأداء.
تطوير مؤشرات أداء ومخرجات قابلة للقياس.
خصص الموارد المالية بناء على النتائج والأولويات.
قياس وتقييم الأداء بفعالية.
تعزيز الشفافية والمساءلة باستخدام أطر PBB.

الفئة المستهدفة

مديرو القطاع العام الماليون.
إداريون في المنظمات غير الحكومية والمنظمات غير الربحية.
مديرو البرامج والمشاريع.
مسؤولو الميزانية والمحاسبون.
أي شخص مسؤول عن الميزانية والإشراف على الأداء.

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: مقدمة في الميزانية القائمة على الأداء
• ما هو PBB ولماذا يهم.• الفروقات بين الميزانية التقليدية وPBB.• ربط الميزانية بأطر الأداء.• دراسة حالة: تنفيذ ناجح لبرنامج PBB في الحكومة.• T&T: أدوات جاهزية PBB، أدلة تطوير المؤشرات.
0
اليوم الثاني: تطوير مؤشرات الأداء
• مؤشرات النتيجة، والمخرجات، والكفاءة.• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية ذات معنى وقابلة للقياس.• مواءمة المؤشرات مع أهداف القسم والمنظمة.• أمثلة عملية من قطاعات متعددة.• T&T: بطاقات نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية، قوالب مكتبات المؤشرات.
0
اليوم الثالث: تخصيص الميزانية وترتيب الأولويات
• تخصيص الأموال بناء على بيانات الأداء.• تصنيف البرامج باستخدام مناهج التكلفة والفائدة.• تحسين الموارد وقرارات التمويل.• النشاط: بناء نموذج تخصيص موارد PBB.• T&T: مصفوفات تحديد الأولويات، أدوات تقييم التمويل.
0
اليوم الرابع: المراقبة وتقييم الأداء
• جمع وتحليل بيانات الأداء.• ربط تقارير الأداء بتعديلات الميزانية.• ضمان الشفافية والمساءلة.• ورشة العمل: تقييم أداء البرامج العينة.• T&T: لوحات الأداء، قوالب التدقيق والمراجعة.
0
اليوم الخامس: استراتيجية تنفيذ PBB
• إنشاء خارطة طريق PBB للمنظمات.• إدارة أصحاب المصلحة ودفع التغيير الثقافي.• عرض الفريق: خطة PBB لقسم نموذجي.• مراجعة الدورات والشهادة.• T&T: أطر التنفيذ، أدوات التواصل.
0