المقدمة
توفر هذه الدورة أدوات عملية للتطوير الوظيفي ونماذج إدارة التغيير التي تساعد المشاركين على تشخيص المشكلات التنظيمية، وبناء التدخلات، وتوجيه التغيير بنجاح. باستخدام أدوات التشخيص، وتقييمات الثقافة، وقوالب تصميم التدخل، ونصوص التواصل التغييري، يمكن للمتعلمين قيادة تحول ملموس.
أهداف الدورة
- افهم مبادئ التطوير الزائد والتفكير النظامي.
- شخص مشاكل التنظيم باستخدام أدوات التطوير الخارجي.
- تصميم وتنفيذ التدخلات.
- إدارة التغيير باستخدام نماذج منظمة.
- قياس واستدامة تأثير التغيير.
الفئة المستهدفة
- مدراء الموارد البشرية.
- محترفو العلاج الزائد.
- HRBPs.
- قادة الفرق.
- أبطال التغيير.
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسات OD• نظرة عامة على نموذج OD.• أدوات التفكير المنظومي.• أطر التشخيص.• قوالب جمع البيانات.• قائمة التحقق من جاهزية العلاج الزائد.0
- اليوم الثاني: تحليل الثقافة والتنظيم• أدوات تقييم الثقافة.• مقابلات وأدلة مجموعات تركيز.• رسم خرائط العمليات.• تحليل نقاط الألم.• أدوات الأسباب الجذرية.0
- اليوم الثالث: تصميم التدخلات• مصفوفة اختيار التدخل.• أدوات تصميم ورش العمل.• قوالب تخطيط العمل.• تدخلات لبناء المهارات.• نصوص التواصل مع ال OD.0
- اليوم الرابع: أساسيات إدارة التغيير• نموذج ADKAR.• خرائط أصحاب المصلحة.• أدوات إدارة المقاومة.• تغيير خطط التواصل.• أوراق تقييم الأثر.0
- اليوم الخامس: الحفاظ على التغيير• تغيير بطاقات النتائج.• أدوات التعزيز.• نماذج تقييم متابعة.• استراتيجيات دمج الثقافة.• دورة التحسين المستمر.0
Instructor
Lessons:
