المقدمة
تواجه المؤسسات تغيّرات مستمرة – من التحوّل الرقمي وإعادة الهيكلة إلى تحوّلات السوق والتحديات العالمية. يجب على القادة أن يكونوا قادرين على توجيه فرقهم خلال حالة عدم اليقين بثقة ووضوح ومرونة. يزوّد هذا البرنامج المدراء بالأدوات اللازمة لقيادة التغيير بنجاح مع الحفاظ على المعنويات والأداء.
أهداف الدورة
- التواصل الفعّال أثناء التغيير
- دعم الفرق عاطفياً وعملياً خلال التحوّلات
- إدارة المقاومة وعدم اليقين
- تعزيز المرونة والقدرة على التكيّف
- الحفاظ على الإنتاجية أثناء الانتقال
- القيادة بثقة ووضوح في أوقات التغيير
الفئة المستهدفة
- المدراء المتوسطون وكبار المدراء
- قادة التغيير ومدراء المشاريع
- فرق الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
- القادة الذين يمرّون بتحوّلات تنظيمية كبيرة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم ديناميكيات التغيير• أنواع التغيير التنظيمي• الاستجابات العاطفية للتغيير• علم نفس المقاومة• منحنى التغيير ومسؤولية القيادة• دراسة حالة: مبادرات تغيير ناجحة0
- اليوم الثاني: التواصل أثناء التغيير• أطر صياغة الرسائل بوضوح• التعامل مع الإعلانات الصعبة• إدارة تدفّق المعلومات• بناء القبول من خلال الشفافية• نشاط: محاكاة تواصل التغيير0
- اليوم الثالث: إدارة ردود أفعال الفريق• دعم الاحتياجات العاطفية للأفراد• معالجة المخاوف وعدم اليقين• الحفاظ على المعنويات واستمرارية الالتزام• التعامل مع الصراع خلال فترات التغيير• ورشة عمل: مختبر تعاطف القائد0
- اليوم الرابع: تعزيز المرونة والقدرة على التكيّف• تقنيات بناء المرونة الشخصية والجماعية• تشجيع التعلّم والتكيّف المستمر• مساعدة الفرق على التعامل مع الغموض• مبادئ إدارة الضغط• دراسة حالة: مؤسسات مرنة نجحت في التكيف0
- اليوم الخامس: قيادة التحوّل المستدام• ترسيخ السلوكيات والعمليات الجديدة• متابعة تبني التغيير عبر مؤشرات واضحة• تجاوز المقاومة طويلة الأمد• الحفاظ على مواءمة الفريق مع الرؤية الجديدة• المشروع الختامي: خطة قيادة التغيير للفريق0







