بناء الثقة والمشاركة وثقافة الفريق

المقدمة

تُعد الثقة والمشاركة حجر الأساس للفرق القوية. يجب على القادة أن يفهموا كيفية خلق بيئة إيجابية وآمنة نفسياً يشعر فيها الأفراد بالتقدير والتحفيز والالتزام. تركّز هذه الدورة على ممارسات قيادية لبناء ثقافة داعمة تعزّز الولاء والإنتاجية والتماسك.

أهداف الدورة

بناء الثقة والحفاظ عليها داخل الفرق
تعزيز المشاركة والالتزام
إنشاء ثقافات فرق إيجابية
تحسين الشفافية والتواصل
تقليل معدل الدوران والإجهاد الوظيفي
تطبيق عادات قيادية لبناء ثقافة صحية

الفئة المستهدفة

المدراء والمشرفون
قيادات الموارد البشرية وشركاء الأعمال HRBP
القادة المسؤولون عن ثقافة الأقسام والإدارات
قادة الفرق والمنسقون

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: أسس الثقة
• لماذا تُعد الثقة ضرورية داخل الفرق؟• المكونات السلوكية للثقة• الشفافية والنزاهة في القيادة• إزالة الخوف وعدم اليقين داخل الفريق• نشاط: تدقيق الثقة وانعكاسات الفريق
0
اليوم الثاني: المشاركة والتحفيز
• محرّكات المشاركة في القوى العاملة اليوم• فهم احتياجات الموظفين المختلفة• بناء بيئة عمل محفّزة• الأخطاء الشائعة في إدارة المشاركة• ورشة عمل: خطة لتحسين المشاركة
0
اليوم الثالث: بناء ثقافة فريق إيجابية
• الثقافة كمسؤولية قيادية• القيم والمعايير والسلوكيات المرغوبة• التعامل مع السلوكيات السامة• طقوس الفريق وأنظمة التقدير• نشاط جماعي: تصميم مخطط ثقافة الفريق
0
اليوم الرابع: التواصل وبناء العلاقات
• استراتيجيات التواصل ثنائي الاتجاه• تعزيز الروابط بين أعضاء الفريق• إدارة التوترات بين الأفراد• تشجيع الصراع الصحي والبنّاء• تمثيل أدوار: تقنيات بناء العلاقات
0
اليوم الخامس: استدامة الثقافة والمشاركة
• استراتيجيات التعزيز والمتابعة• تتبّع مؤشرات الثقة والمشاركة• تدريب القادة على الحفاظ على الثقافة الإيجابية• دراسات حالة: ثقافات عمل متميّزة• المشروع الختامي: خطة تحوّل ثقافة الفريق
0