المقدمة
تمتد القيادة الرشيقة إلى ما هو أبعد من إدارة الفرق—يجب على القادة دفع التوافق الاستراتيجي، وإعطاء الأولوية للقيمة، وضمان تحقيق النتائج السريعة. تربط هذه الدورة بين مبادئ الرشاقة والتخطيط الاستراتيجي، مما يمكن القادة من تقديم قيمة تجارية بشكل أسرع وأكثر فعالية.
أهداف الدورة
- اربط القيادة الرشيقة بالتخطيط الاستراتيجي
- أعط الأولوية للمبادرات ذات القيمة العالية
- تطبيق التفكير القائم على النتائج
- تعزيز دورات تقديم القيمة
- تحسين التوافق بين الاستراتيجية والتنفيذ
الفئة المستهدفة
- المديرون والمديرون الكبار
- مدراء المنتجات ومالكو المنتجات
- قادة الاستراتيجية والتحول
- قادة فرق متعددة التخصصات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسيات استراتيجية الرشاقة• الاستراتيجية في البيئات الرشيقة مقابل البيئات التقليدية• التفكير القائم على النتائج مقابل التفكير القائم على المخرجات• نماذج تحديد الأولويات الاستراتيجية• تحديد المحركات الرئيسية للقيمة• دراسة حالة: تنفيذ استراتيجية الرشاقة0
- اليوم الثاني: تحديد أولويات القيمة ورسم الطريق• أدوات تحديد الأولويات (WSJF، MoSCoW، كانو)• بناء خرائط طريق رشيقة• إدارة التبعيات والمخاطر• توحيد الفرق حول الأولويات الاستراتيجية• ورشة العمل: تمرين تطوير خارطة الطريق0
- اليوم الثالث: تقديم القيمة بشكل تكراري• التخطيط القصير (سباقات سريعة، تدريج)• التفكير والتجربة في MVP• حلقات تغذية راجعة للتسليم المستمر• قصص المستخدمين وتحليل القيم• النشاط: محاكاة التسليم التكراري0
- اليوم الرابع: قياس القيمة والتأثير• مقاييس الرشاقة (السرعة، زمن الدورة، وقت الانتظار)• مؤشرات الأداء الرئيسية القائمة على القيمة والنتائج• اتخاذ القرار باستخدام البيانات اللحظية• لوحات الأداء• دراسة حالة: تحول تقديم القيمة0
- اليوم الخامس: التوافق الاستراتيجي وتنفيذ القيادة• ربط الاستراتيجية بتنفيذ الأجايل• ضمان التوافق بين الفرق• مراجعات القيمة الرائدة والتحديثات الاستراتيجية• الحفاظ على مرونة الأعمال• المشروع النهائي: استراتيجية الرشاقة وخطة القيمة0
Instructor
Lessons:
