المقدمة
غالبا ما يعمل القادة الرشيقون كمدربين وميسرين يزيلون العقبات، ويمكنون الفرق، ويوجهون التحسين. يبني هذا البرنامج المهارات الأساسية في التدريب والتيسير والإرشاد التي يحتاجها القادة لدعم الفرق المرنة بفعالية.
أهداف الدورة
- طور مهارات التدريب لبيئات الرشيقة
- تسهيل مناقشات ومراسم الفريق المثمرة
- تعزيز قدرات الإرشاد والتدريس
- إرشاد الفرق خلال النزاعات والتحديات
- نمو وتطوير فريق الدعم
الفئة المستهدفة
- قادة ومديري الرشاقة
- سكورم ماسترز ومدربي الرشاقة
- قادة الفرق ومديرو المشاريع
- القادة الباحثون عن مهارات التدريب أو التيسير
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس التدريب الرشيق• ماذا يعني التدريب الرشيق• التدريب مقابل الإرشاد مقابل التوجيه• بناء الثقة والعلاقة• نماذج التدريب (GROW, CLEAR)• دراسة حالة: التدريب الفعال في الرشاقة0
- اليوم الثاني: مهارات التيسير الجماعي• مبادئ وتقنيات التيسير• إجراء مراسم فعالة للرشاقة• إدارة المشاركين المسيطرين أو غير المندمجين• تشجيع المشاركة والإبداع• النشاط: محاكاة التسهيل0
- اليوم الثالث: توجيه تطوير الفريق• مراحل تطوير الفريق• تحديد خلل الوظائف في الفريق• التدريب خلال النزاعات• بناء السلامة النفسية• ورشة العمل: تمرين تشخيصي جماعي0
- اليوم الرابع: تحسين أداء الفريق وتدفق الأداء• إزالة العوائق والقيود• تحسين سير العمل والعمليات• طرق التحسين المستمر• استخدام المقاييس لتوجيه التحسينات• دراسة حالة: فرق أجايل عالية الأداء0
- اليوم الخامس: القائد كمدرب• تطوير أسلوب التدريب الشخصي• تحقيق التوازن بين السلطة والتمكين• التدريب من أجل النمو طويل الأمد• التأمل والتدريب على القيادة• المشروع النهائي: خطة التدريب الرشيق0
Instructor
Lessons:
