المقدمة
يزود هذا البرنامج الشامل القادة بمهارات متقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ. يتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئات الداخلية والخارجية، وبناء خطط استراتيجية قوية، وتوزيع الأهداف عبر الفرق، وخلق توافق تنظيمي لتحقيق نجاح تجاري طويل الأمد.
أهداف الدورة
- إتقان أطر وأساليب التخطيط الاستراتيجي
- إجراء تحليل بيئي وتحليل اتجاهات عميق
- بناء أهداف استراتيجية مستقبلية وأولويات تنفيذ
- مواءمة الفرق والأنظمة والموارد خلف التوجه الاستراتيجي
- قياس وتكييف الاستراتيجية باستخدام لوحات تحكم الأداء
الفئة المستهدفة
- قادة الاستراتيجية وفرق التخطيط
- المديرون الكبار ورؤساء الأقسام
- محترفو تطوير الأعمال
- مديرو المشاريع والمحافظ
المنهاج
- 10 Sections
- 0 Lessons
- 10 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المنظمة• فهم الاستراتيجية مقابل العمليات• مكونات استراتيجية الفوز• دورة التخطيط الاستراتيجي• تحقيق التوازن بين الأولويات طويلة الأمد وقصيرة المدى• الأخطاء الشائعة في التخطيط الاستراتيجي0
- اليوم الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية• تقييم SWOT والقدرات الداخلية• PESTLE لمسح البيئة الكبرى• تحديد المنافسين وقياس الأداء• تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في المنظمة• رسم خريطة الفرص والتهديدات الاستراتيجية0
- اليوم الثالث: توقع الاتجاه وتخطيط السيناريوهات• تحديد الاتجاهات الكبرى العالمية والصناعية• توقع سيناريوهات السوق المستقبلية• تقييم المخاطر والاضطرابات المحتملة• اختبار افتراضات الاستراتيجية• بناء خيارات استراتيجية تكيفية0
- اليوم الرابع: تحديد الأهداف الاستراتيجية (مؤشرات الأداء الرئيسية، النقاط المعتمدة)• تحديد الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس• إنشاء نقاط OKR متتالية بين الفرق• مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع أولويات المنظمة• بناء بطاقة نتائج متوازنة• تجنب التحميل الزائد في مؤشرات الأداء الرئيسية0
- اليوم الخامس: تصميم المبادرات الاستراتيجية والمحافظ الاستثمارية• ترتيب أولويات المبادرات باستخدام أدوات التسجيل• تحديد نطاق المبادرة ونتائجها• تخطيط الموارد والميزانية والقدرات• تحديد مخاطر المبادرة• بناء محافظ المبادرات0
- اليوم السادس: تخصيص الموارد وترتيب الأولويات• التخطيط القائم على القدرات• مواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية• اتخاذ قرارات بديلة• تحديد عنق الزجاجة والقيود• إدارة تعارضات الموارد بين عدة أقسام0
- اليوم السابع: التوافق بين الوظائف والتواصل• تحقيق التوافق بين الأقسام• القضاء على العزل وتعزيز التعاون• التواصل الاستراتيجي بوضوح ومتسق• وضوح الأدوار وهياكل المساءلة• تشغيل ورش عمل محاذاة متعددة التخصصات0
- اليوم الثامن: أطر التنفيذ وأدوات المراقبة• اختيار منهجيات التنفيذ (رشيقة/شلال)• مراقبة التقدم الاستراتيجي باستخدام لوحات المعلومات• تنفيذ دورات المراجعة (ربع سنوية/سنوية)• استخدام البيانات لتعديل الخطط الاستراتيجية• ضمان المساءلة عبر الفرق0
- اليوم التاسع: إدارة المخاطر الاستراتيجية والتكيف• تحديد المخاطر الاستراتيجية مبكرا• التخفيف من المخاطر بناء على السيناريوهات• اكتشاف إشارات خروج الاستراتيجية عن القضبان• بناء المرونة والقدرة على التكيف• إجراء تصحيحات في منتصف المسار0
- اليوم العاشر: بناء الخطة الاستراتيجية الكاملة• توحيد جميع المكونات الاستراتيجية• مراجعة التماسك والتوافق• إعداد ملخصات استراتيجية على مستوى التنفيذيين• نقل الاستراتيجية إلى المنظمة• العرض النهائي للاستراتيجية0
Instructor
Lessons:
