المقدمة
تزود هذه الدورة القادة بالمهارات الأساسية لإدارة التغيير والقيادة التحويلية اللازمة لقيادة المؤسسات خلال الاضطراب. يركز على علم نفس التغيير، ومواءمة أصحاب المصلحة، والتواصل، وبناء الثقافات التكيفية.
أهداف الدورة
- فهم الاستجابات البشرية والتنظيمية تجاه التغيير
- بناء خطط التواصل التغييري
- إدارة المقاومة بشكل بناء
- فرق الدعم أثناء حالة عدم اليقين
- قياس واستدامة نتائج التغيير
الفئة المستهدفة
- قادة ومديري التغيير
- القادة الكبار الذين يوجهون التحول
- محترفو الموارد البشرية، والولادة والتطوير، والعلاج الزائد
- فرق إدارة المشاريع والتحول
المنهاج
- 10 Sections
- 0 Lessons
- 10 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم التغيير والتحول• أنواع ومستويات التغيير• لماذا ينجح التغيير أو يفشل• دور القيادة في التغيير• الاستعداد التنظيمي للتغيير• دراسات حالة التحول0
- اليوم الثاني: علم نفس التغيير• المراحل العاطفية للتغيير• محفزات المقاومة• سلوكيات التوتر وآليات التكيف• تغيير التعب والإرهاق• الذكاء العاطفي أثناء التغيير0
- اليوم الثالث: تغيير عقلية القيادة• أن يصبح قائدا متكيفا• القيادة بتعاطف ووضوح• نمذجة سلوكيات التغيير• إدارة مشاعرك الخاصة• تشجيع مرونة الفريق0
- اليوم الرابع: تصميم استراتيجية التغيير• خلق رؤية للتغيير• تحديد مبادرات التغيير• تصميم خرائط الطريق والجداول الزمنية• مواءمة التغيير مع استراتيجية التنظيم• تجنب عبء المبادرة0
- اليوم الخامس: إشراك أصحاب المصلحة• رسم خرائط أصحاب المصلحة حسب التأثير• الاشتباك مع الأبطال والمقاومين• بناء تحالفات من أجل التغيير• فهم الديناميكيات السياسية• استراتيجيات التأثير0
- اليوم السادس: تغيير التواصل• صياغة رسائل واضحة• التعامل مع عدم اليقين والشائعات• تقديم الإعلانات الصعبة• قنوات التواصل والتوقيت• إدارة اجتماعات التغيير الفعالة0
- اليوم السابع: إدارة المقاومة• تحديد العلامات المبكرة للمقاومة• تحليل السبب الجذري• حل النزاعات أثناء التغيير• تدريب الأفراد من خلال المقاومة• تحويل المعارضين إلى مدافعين0
- اليوم الثامن: قيادة الفرق خلال حالة عدم اليقين• تقديم الاستقرار والثقة• الحفاظ على الروح المعنوية أثناء الانتقال• دعم الصحة العاطفية• تشجيع العقليات المرنة• إدارة الإنتاجية من خلال الاضطراب0
- اليوم التاسع: مراقبة واستدامة التغيير• قياس التبني والنتائج• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للتغيير• تحديد الثغرات في التنفيذ• ممارسات التحسين المستمر• الاعتراف ومكافأة التبني0
- اليوم العاشر: خارطة طريق التحول• وضع خطط استدامة طويلة الأمد• بناء التوافق القيادي• إعداد تقييمات ما بعد التغيير• تعزيز السلوكيات الجديدة• عرض خرائط طريق التحول0







