المقدمة
يبني هذا البرنامج إتقان في أساليب التسليم المرنة والهجينة والتكيفية لتمكين مديري المشاريع من القيادة في بيئات سريعة التغير. يتعلم المشاركون تخصيص الأطر، وتدريب الفرق، وتقديم قيمة مستمرة.
أهداف الدورة
- الأساليب المتخصصة في التوصيل الرشيقة والهجينة والتكيفية
- قيادة فرق ذاتية التنظيم وبيئات عالية السرعة
- دمج الحوكمة والأداء والشفافية
- تطبيق أطر التوسع والتخصيص الهجين
- تقديم قيمة من خلال محاكاة أجايل كاملة
الفئة المستهدفة
(نفس القائمة السابقة)
المنهاج
- 10 Sections
- 0 Lessons
- 10 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الأساسات الرشيقة والعقلية• القيم والمبادئ الرشيقة• الاختلافات بين الرشاقة، التنبؤية، والهجينة• أدوار الرشاقة والفرق الذاتية التنظيم• ثقافة الرشيقة والقيادة الخادمة• دراسة حالة: تحولات ناجحة في الرشاقة0
- اليوم الثاني: سكرم، كانبان والغوص العميق اللين• مراسم المراقبة، القطع الأثرية، وتدفقات الفريق• لوحات كانبان، حدود العمل الجاري، وقت الدورة• تقليل النفايات الخالية من الدهون وتحسين التوصيل• مقارنة الأطر لتلبية احتياجات المشاريع المختلفة• ورشة عمل: اختيار الإطار0
- اليوم الثالث: التخطيط الرشيق، التقدير وتحديد الأولويات• معايير كتابة وقبول قصة المستخدم• نقاط القصة، السرعة، مخططات الحرق• نماذج تحديد الأولويات (WSJF، MoSCoW)• تخطيط الإصدارات وتحسين التراكم• نشاط تقدير المجموعة0
- اليوم الرابع: توسيع التنسيق بين الأجايل والفرق المتعددة• SAFe، LeSS، Nexus واستخداماتها• التعامل مع التبعيات في البيئات الكبيرة• التنسيق بين الفرق الموزعة• تسهيل تخطيط الباحثين الرئيسيين• محاكاة التوسع0
- اليوم الخامس: تصميم تسليم المشروع الهجين• الجمع بين تقنيات التنبؤ والتقنيات الرشيقة• تكييف الأطر مع قيود البيئة• الحوكمة الهجينة والتقارير• إدارة المخاطر والتوقعات الهجينة• تصميم سير عمل هجين0
- اليوم السادس: المخاطر الرشيقة، الجودة والأداء• لوحات المخاطر الرشيقة ونماذج الكشف المبكر• التكامل والاختبار المستمر• تعريف الجودة في الرشاقة• مؤشرات الأداء الأجايل• تقييم عملي لجودة المخاطر0
- اليوم السابع: القيادة في البيئات الرشيقة• تدريب الفرق الرشيقة من أجل الاستقلالية• إدارة النزاعات في السياقات السريعة الإيقاع• الذكاء العاطفي والتأثير• كسر الحواجز وبناء التعاون• المحاكاة: تحديات القيادة الرشيقة0
- اليوم الثامن: أدوات الرشيقة وأنظمة التعاون الرقمي• غوص عميق في Jira، Trello، Asana، ClickUp• لوحات تحكم وتحليلات أجايل• الأتمتة في بيئات الرشاقة• أفضل ممارسات التعاون الجماعي الافتراضي• ورشة عمل قائمة على الأدوات0
- اليوم التاسع: إدارة أصحاب المصلحة في مشاريع الأجايل• توقعات أصحاب المصلحة في التسليم التكيفي• الشفافية والتواصل المتكرر• إدارة الأولويات المتغيرة• محادثات قائمة على القيمة مع أصحاب المصلحة• الممارسة القائمة على السيناريوهات0
- اليوم العاشر: محاكاة مشروع أجايل• محاكاة كاملة لمشروع أجايل مع سبرينت• التيسير، إدارة الأعمال المتراكمة، التخطيط• عرض الزيادات والاستعراضات• تقييم الأداء• خطة الجاهزية النهائية لشهادة الرشاقة0
Instructor
Lessons:
