المقدمة
في ظل المشهد العالمي الديناميكي وغير المؤكد اليوم، من المتوقع أن يعطي القادة الكبار الأولوية للاستثمارات، ويوازنون المخاطر، ويضمنوا تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. تركز هذه الدورة على إتقان إدارة المحافظ كتخصص لاتخاذ القرار الاستراتيجي وتقديم القيمة.
أهداف الدورة
- مواءمة المحافظ الاستثمارية مع استراتيجية المؤسسة
- تحسين عمليات اتخاذ القرار الاستثماري
- موازنة المخاطر والموارد والقيمة عبر المحافظ المعقدة
- تنفيذ أطر الحوكمة وتحديد الأولويات
- الاستفادة من التحليلات لتحسين المحافظ الاستثمارية
الفئة المستهدفة
(نفس قائمة الجمهور المستهدف كما هو مقدم)
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: إدارة المحافظ في القيادة الاستراتيجية• فهم المحافظ في المؤسسات الحديثة• ربط الاستراتيجية باختيار الاستثمار• فئات المحفظة وهياكل الأولويات• دراسات حالة: التحولات الاستراتيجية في المحفظة0
- اليوم الثاني: أطر تحديد أولويات المحافظ• تحديد معايير التقييم (القيمة، المخاطر، التكلفة، الإلحاح)• مصفوفات القرار وأنظمة التسجيل• تحليل السيناريوهات لقرارات المحفظة• ورشة العمل: تحديد أولويات ملف أعمال نموذجي0
- اليوم الثالث: تحسين الموارد والاستثمار• قدرة المؤسسات وموازنة الموارد• نماذج الميزانية للاستثمار في المحافظ الاستثمارية• إدارة المقايضات في البيئات المقيدة• النشاط العملي: محاكاة تحسين الموارد0
- اليوم الرابع: حوكمة المحفظة وإدارة المخاطر• تأسيس نماذج حوكمة المحافظ• الرقابة المستمرة ومراجعة الأداء• تحديد المخاطر النظامية في المحفظة• دراسة حالة: حوكمة المحافظ في المنظمات العالمية0
- اليوم الخامس: تحليلات المحافظ والتقارير• مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات لأداء المحفظة• استخدام البيانات لاتخاذ القرار الاستراتيجي• تقديم التقارير إلى المجالس وأصحاب المصلحة التنفيذيين• المشروع النهائي للمجموعة: استراتيجية المحفظة والعرض0
Instructor
Lessons:
