المقدمة
تنجح المؤسسات عندما تكون الاستراتيجية والفرق والعمليات في حالة مواءمة كاملة. تزوّد هذه الدورة القادة بالأدوات اللازمة لتصميم خطط استراتيجية، وتوزيع الأهداف على الوحدات، وتحقيق الانسجام بين الأقسام لضمان وضوح الاتجاه والأثر القابل للقياس.
أهداف الدورة
- إتقان أطر ومنهجيات التخطيط الاستراتيجي
- وضع أولويات استراتيجية وأهداف قابلة للقياس
- مواءمة الفرق والموارد مع الرؤية المؤسسية
- تقييم الأداء باستخدام مؤشرات وبطاقات أداء متوازنة
- تحسين التواصل والمساءلة الاستراتيجية
الفئة المستهدفة
- رؤساء الأقسام والمدراء
- فرق التخطيط الاستراتيجي
- مدراء المشاريع والبرامج
- القادة المسؤولون عن مواءمة المؤسسة
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المنظمة0 Items• الرؤية، الرسالة، والغاية المؤسسية• فهم الاتجاه العام للمنظمة• دورة التخطيط الاستراتيجي• تحديد الأولويات طويلة المدى• دراسة حالة: نماذج تخطيط ناجحة
- اليوم الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي0 Items• المسح البيئي (PESTLE، قوى بورتر الخمس)• تقييم القدرات والموارد الداخلية• تحديد الفرص والمخاطر• التخطيط بالسيناريو لمواجهة عدم اليقين• ورشة عمل: رسم خريطة التحليل الاستراتيجي
- اليوم الثالث: بناء الخطة الاستراتيجية0 Items• صياغة الأهداف الاستراتيجية• ربط الأهداف باتجاه المنظمة واستراتيجيتها• تحديد الأولويات وتوزيع الموارد• تحديد المبادرات الاستراتيجية الرئيسية• نشاط عملي: صياغة خطة استراتيجية أولية
- اليوم الرابع: المواءمة والتنفيذ0 Items• توزيع الأهداف على الفرق والأقسام (Cascading)• تحقيق مواءمة بين الإدارات المختلفة• متابعة وتعديل الاستراتيجيات عند الحاجة• قيادة التنسيق عبر الوظائف المختلفة• دراسة حالة: مواءمة استراتيجية على مستوى المؤسسة
- اليوم الخامس: قياس النجاح الاستراتيجي0 Items• استخدام KPIs وOKRs وبطاقات الأداء المتوازنة• متابعة النتائج وتحديد المسؤوليات• لوحات المتابعة والتقارير التنفيذية• الحفاظ على الزخم الاستراتيجي على المدى الطويل• المشروع الختامي: إعداد مقترح متكامل لخطة استراتيجية
Instructor
Lessons:
