المقدمة
تنجح المؤسسات عندما تكون الاستراتيجية والفرق والعمليات في حالة مواءمة كاملة. تزوّد هذه الدورة القادة بالأدوات اللازمة لتصميم خطط استراتيجية، وتوزيع الأهداف على الوحدات، وتحقيق الانسجام بين الأقسام لضمان وضوح الاتجاه والأثر القابل للقياس.
أهداف الدورة
- إتقان أطر ومنهجيات التخطيط الاستراتيجي
- وضع أولويات استراتيجية وأهداف قابلة للقياس
- مواءمة الفرق والموارد مع الرؤية المؤسسية
- تقييم الأداء باستخدام مؤشرات وبطاقات أداء متوازنة
- تحسين التواصل والمساءلة الاستراتيجية
الفئة المستهدفة
- رؤساء الأقسام والمدراء
- فرق التخطيط الاستراتيجي
- مدراء المشاريع والبرامج
- القادة المسؤولون عن مواءمة المؤسسة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- التخطيط الاستراتيجي ومواءمة المنظمة• الرؤية، الرسالة، والغاية المؤسسية• فهم الاتجاه العام للمنظمة• دورة التخطيط الاستراتيجي• تحديد الأولويات طويلة المدى• دراسة حالة: نماذج تخطيط ناجحة0
- اليوم الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي• المسح البيئي (PESTLE، قوى بورتر الخمس)• تقييم القدرات والموارد الداخلية• تحديد الفرص والمخاطر• التخطيط بالسيناريو لمواجهة عدم اليقين• ورشة عمل: رسم خريطة التحليل الاستراتيجي0
- اليوم الثالث: بناء الخطة الاستراتيجية• صياغة الأهداف الاستراتيجية• ربط الأهداف باتجاه المنظمة واستراتيجيتها• تحديد الأولويات وتوزيع الموارد• تحديد المبادرات الاستراتيجية الرئيسية• نشاط عملي: صياغة خطة استراتيجية أولية0
- اليوم الرابع: المواءمة والتنفيذ• توزيع الأهداف على الفرق والأقسام (Cascading)• تحقيق مواءمة بين الإدارات المختلفة• متابعة وتعديل الاستراتيجيات عند الحاجة• قيادة التنسيق عبر الوظائف المختلفة• دراسة حالة: مواءمة استراتيجية على مستوى المؤسسة0
- اليوم الخامس: قياس النجاح الاستراتيجي• استخدام KPIs وOKRs وبطاقات الأداء المتوازنة• متابعة النتائج وتحديد المسؤوليات• لوحات المتابعة والتقارير التنفيذية• الحفاظ على الزخم الاستراتيجي على المدى الطويل• المشروع الختامي: إعداد مقترح متكامل لخطة استراتيجية0
Instructor
Lessons:
