المقدمة
تعلم هذه الدورة المشاركين كيفية مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة باستخدام أدوات مثل نماذج تخطيط القوى العاملة، بطاقات تقييم الموارد البشرية، أطر القدرات، وخرائط الاستراتيجية. يمكن المتخصصين في الموارد البشرية من الانتقال من التأثير التشغيلي إلى التأثير الاستراتيجي.
أهداف الدورة
- فهم مفاهيم الموارد البشرية الاستراتيجية.
- مواءمة خطط الموارد البشرية مع أهداف العمل.
- استخدم أدوات تخطيط القوى العاملة وقدراتها.
- ادعم اتخاذ القرار الاستراتيجي باستخدام البيانات.
- ابن استراتيجيات الموارد البشرية للنجاح على المدى الطويل.
الفئة المستهدفة
- مدراء الموارد البشرية.
- HRBPs.
- خبراء الموارد البشرية الكبار.
- قادة الأعمال.
- فريق إدارة المواهب.
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية للموارد البشرية• نظرة عامة على استراتيجية الموارد البشرية.• أدوات خرائط الاستراتيجية.• SWOT للموارد البشرية.• أطر قدرات الموارد البشرية.• قائمة التحقق الاستراتيجية للموارد البشرية.0
- اليوم الثاني: تخطيط القوى العاملة• أدوات التنبؤ.• تحليل فجوات المهارات.• أساسيات تخطيط الخلافة.• نماذج توفير المواهب.• قوالب التخطيط.0
- اليوم الثالث: تطوير استراتيجية الموارد البشرية• قالب الأهداف الاستراتيجية.• أدوات مواءمة سياسات الموارد البشرية.• الممكنات التغيير.• استراتيجية التواصل.• تقييم المخاطر.0
- اليوم الرابع: بطاقات تقييم الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية• أساسيات بطاقة النقاط المتوازنة.• جداول مؤشر الأداء في الموارد البشرية.• قياس الأثر الاستراتيجي.• عينات لوحة التحكم.• أطر التقارير.0
- اليوم الخامس: التنفيذ والتغيير• قوالب تخطيط العمل.• أدوات إشراك أصحاب المصلحة.• تغيير النماذج.• طرق المراقبة.• دورة التحسين المستمر.0
Instructor
Lessons:
