إتقان إدارة المشاريع المتقدم

المقدمة

في ظل المشهد العالمي الديناميكي وغير المؤكد اليوم، يجب على القادة الكبار إتقان القدرة على التفكير الاستراتيجي، وإلهام التحول، ودفع التميز في التنفيذ. يطور هذا البرنامج الكفاءات المتقدمة في تخطيط المشاريع، وإدارة المخاطر، والقيادة، والتحكم المتكامل في الأداء لبيئات المشاريع المعقدة.

أهداف الدورة

تعزيز إتقان العمليات الأساسية والمتقدمة لإدارة المشاريع
تحسين القدرة في الجدولة، والتكلفة، والمخاطر، والجودة
قيادة فرق المشاريع عالية الأداء بثقة
دمج الاستراتيجية والحوكمة والتحكم في الأداء
تطبيق جميع المفاهيم من خلال محاكاة دورة حياة كاملة

الفئة المستهدفة

المتخصصين في العلاقات العامة والاتصال الراغبين في تعزيز قدراتهم الرقمية
مديري التسويق والعلامة التجارية المسؤولين عن الحضور الرقمي والحملات
مختصي الإعلام والعلاقات الإعلامية والاتصال المؤسسي
روّاد الأعمال وأصحاب الأعمال الساعين لبناء سمعة قوية
استراتيجيي وملّاحي محتوى وسائل التواصل الاجتماعي
مسؤولي الاتصال في الحكومة، والمنظمات غير الربحية، والقطاع العام

المنهاج

10 Sections
0 Lessons
10 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: أسس إدارة المشاريع الاستراتيجية
• إدارة المشاريع كقدرة تنظيمية استراتيجية• مواءمة نتائج المشاريع مع استراتيجية الشركة• فهم تعقيد المشروع وعدم اليقين• دور مدير المشروع كقائد استراتيجي• دراسة حالة: اختراقات في المشاريع الاستراتيجية
0
اليوم الثاني: النطاق، المتطلبات والتميز في WBS
• التقاط وتحليل المتطلبات• بناء خط أساس عالي الجودة لنطاق• إنشاء معايير كاملة لنظام WBS ومعايير التحليل• التحقق من نتائج المخرجات مع أصحاب المصلحة• ورشة العمل: تصميم حزمة نطاق مشروع
0
اليوم الثالث: الجدولة، التقدير وإدارة الوقت
• تطوير جداول مشاريع مدفوعة بالمنطق• تقنيات التقدير (بارامترية، مماثلة، من الأسفل إلى الأعلى)• المسار الحرج، إدارة العوامات، والقيود• تحميل الموارد وموازنتها• تمرين محاكاة الجدولة
0
اليوم الرابع: إدارة التكاليف والتخطيط المالي
• بناء أساس للتكلفة واستراتيجية الميزانية• التخطيط للمخاطر المالية والطوارئ• أساسيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM)• التنبؤ بالماليات المالية للمشاريع• سيناريو الحالة: استرداد التكاليف في المشاريع المتعثرة
0
اليوم الخامس: إدارة الجودة والتحسين المستمر
• أدوات وقوالب تخطيط الجودة• تحليل السبب الجذري والإجراءات التصحيحية• دمج لين وسيغما الستة• مخططات مراقبة الجودة وطرق أخذ العينات• التمارين الجماعية: مختبر تحسين الجودة
0
اليوم السادس: إدارة المخاطر المتقدمة
• أطر تحديد المخاطر وهياكل تقسيم المخاطر• التقييم النوعي والكمي (مونتي كارلو، EMV)• تحديد الأولويات وإدارة العتبات• دمج المخاطر في الجدولة والتكلفة.• ورشة محاكاة المخاطر
0
اليوم السابع: المشتريات، العقود وحوكمة الموردين
• أنواع العقود وتداعيات المخاطر• تقييم الموردين والتفاوض بفعالية• إدارة دورة حياة المشتريات والتعرض القانوني• تقييم الأداء وإدارة النزاعات• محاكاة تمثيل الأدوار بالشراء
0
اليوم الثامن: إتقان أصحاب المصلحة، التواصل والتأثير
• رسم خرائط أصحاب المصلحة وتقييم التأثير• خطط تواصل منظمة• استراتيجيات حل النزاعات والتفاوض• إدارة أصحاب المصلحة الصعبين أو المقاومين• محاكاة التواصل القيادي
0
اليوم التاسع: قيادة المشروع، الفرق والديناميكيات البشرية
• بناء فرق مشاريع عالية الأداء• التمكين، علم النفس، والتحفيز• التقدم تحت الضغط• تسهيل التعاون الفعال• ممارسة سيناريوهات القيادة
0
اليوم العاشر: محاكاة المشروع المتكاملة والتقييم النهائي
• محاكاة دورة حياة المشروع الكاملة• إدارة القيود والتغيرات والأزمات• عرض المشروع النهائي• تقييم الأقران والمدربين• خارطة طريق التطوير المهني
0