المقدمة
هذا البرنامج التنفيذي المكثف الذي يستمر 10 أيام يزود كبار القادة بالعقلية المتقدمة، والعمق الاستراتيجي، والنفوذ، والحضور التنفيذي المطلوب لقيادة المؤسسات المعقدة. يركز على تعزيز قدرات اتخاذ القرار، وتعزيز تأثير التواصل، وتطوير سلوكيات القيادة التي تلهم الثقة، وتعزز الأداء، وتشكل ثقافة المنظمة.
أهداف الدورة
- طور هوية وحضور قوي للقيادة التنفيذية
- تعزيز التفكير الاستراتيجي، والتخطيط طويل الأمد، والقيادة حسب الموقف
- تحسين اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والضغط
- تواصل بفعالية مع النفوذ على المستوى التنفيذي
- بناء ثقافات عالية الأداء عبر الأقسام
- التنقل في الديناميكيات السياسية والسلطة بأخلاقية
الفئة المستهدفة
- قادة الإدارة العليا والتنفيذيون
- المديرون ورؤساء الأقسام
- المديرون الكبار ذوو الإمكانات العالية يستعدون لمناصب قيادية مرتفعة
- شركاء الأعمال الاستراتيجيون والمستشارون القياديون
المنهاج
- 10 Sections
- 0 Lessons
- 10 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الوعي التنفيذي الذاتي وهوية القيادة• رسم خرائط هوية القيادة وتشكيل العلامة الشخصية• فهم الاتجاهات السلوكية من خلال تقييمات التنفيذيين• التعرف على المحفزات العاطفية وسلوكيات التوتر• ربط قيم القيادة بالتأثير الاستراتيجي• استكشاف أنماط القيادة الأصيلة ومواءمتها مع متطلبات الأدوار0
- اليوم الثاني: عقلية القيادة الاستراتيجية والرؤية طويلة الأمد• فهم التفكير الاستراتيجي مقابل التفكير التشغيلي• التفكير المنظومي لحل المشكلات المعقدة• صياغة رؤى استراتيجية طويلة الأمد مقنعة• ربط اتجاهات الأعمال بالتوجه التنظيمي• بناء البصيرة الاستراتيجية وعادات التخطيط0
- اليوم الثالث: اتخاذ القرار تحت الضغط• استخدام نماذج اتخاذ القرار التنفيذي (OODA، Cynefin)• تحديد التحيزات المعرفية وإزالة النقاط العمياء• موازنة الحدس مع الرؤى التحليلية• اتخاذ قرارات سريعة بمعلومات غير مكتملة• التأمل في القرارات ذات المخاطر العالية للتحسين المستمر0
- اليوم الرابع: التواصل التنفيذي والتأثير• هيكلة الرسائل للتواصل عالي التأثير• استخدام سرد القصص كأداة قيادية استراتيجية• التواصل بوضوح في السياقات الصعبة• التأثير الأخلاقي على أصحاب المصلحة المتنوعين• إدارة المحادثات الصعبة بثقة0
- اليوم الخامس: بناء عادات القيادة عالية الأداء• وضع روتين تنفيذي منضبط• إدارة الوقت والانتباه والحمل المعرفي• تحديد مؤشرات الأداء الشخصية للقيادة• ممارسة القيادة التأملية والمقصودة• بناء المصداقية والاتساق عبر الفرق0
- اليوم السادس: قيادة ثقافة التنظيم• تحليل نقاط القوة الثقافية والسلوكيات التنظيمية• تحديد العائقات الثقافية والممكنة• نمذجة التغيير الثقافي من الأعلى• دمج القيم في الأنظمة والهياكل والعمليات• تعزيز الثقافة من خلال الاعتراف والمساءلة0
- اليوم السابع: الحضور التنفيذي، الثقة والثقة والجدية• تطوير حضور هادئ وسلطوي• إدارة لغة الجسد، والنبرة، والإشارات غير اللفظية• البقاء متماسكا تحت الضغط• تحقيق التأثير من خلال الأصالة• بناء السلطة والثقة المكتسبة0
- اليوم الثامن: إدارة ديناميكيات السلطة والذكاء السياسي• فهم هياكل السلطة الرسمية وغير الرسمية• بناء تحالفات وشراكات استراتيجية• التنقل الأخلاقي في السياسة التنظيمية• إدارة أصحاب المصلحة الصعبين• تعزيز تصور المنظمة وتأثيرها0
- اليوم التاسع: دفع أداء المؤسسات• تحديد المحركات الرئيسية للأداء• استخدام البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات بشكل فعال• ضمان المساءلة عبر الفرق• القيادة من خلال الأرقام مع موازنة السلوكيات التي تركز على الناس أولا• اتخاذ قرارات استراتيجية تركز على الأداء0
- اليوم العاشر: خارطة طريق القيادة التنفيذية الشخصية• تطوير أهداف قيادية طويلة الأمد• تحديد فجوات قدرات القيادة• بناء خطة تطوير قيادية متعددة المراحل• إنشاء آليات للمساءلة• تقديم خارطة طريق للتحول التنفيذي الشخصي0
Instructor
Lessons:
