المقدمة
للحفاظ على القدرة التنافسية، يجب على المؤسسات الابتكار باستمرار والتكيف مع تحوّلات السوق. تُعد هذه الدورة إعداداً للقادة لكي يعززوا الابتكار، ويقودوا جهود التحول، ويبنوا ثقافات تتبنى التغيير والتجريب.
أهداف الدورة
- تعزيز الابتكار والإبداع داخل المؤسسة
- تحديد فرص التحول التنظيمي
- قيادة مبادرات التغيير الاستراتيجي
- تطوير ثقافة قائمة على الابتكار
- بناء فرق مرنة وقادرة على التكيّف
الفئة المستهدفة
- كبار القادة والمدراء
- فرق الابتكار والتحوّل
- مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال
- القادة المسؤولون عن التحول الرقمي أو الهيكلي
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم الابتكار والتحول• أنواع الابتكار (تدريجي، جذري/تعطيلي)• محفّزات التحول التنظيمي• عقليات وسلوكيات الابتكار• تحديد فرص الابتكار في الأعمال• دراسة حالة: شركات أحدثت ثورة في قطاعاتها0
- اليوم الثاني: أدوات الابتكار الاستراتيجي• التفكير التصميمي (Design Thinking) للقادة• مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean)• تقنيات الإبداع وحلّ المشكلات• خلق القيمة والتميّز التنافسي• ورشة عمل: مختبر توليد أفكار ابتكارية0
- اليوم الثالث: قيادة مبادرات التغيير• دورة التغيير ودور القائد فيها• إدارة المقاومة والجمود التنظيمي• استراتيجيات التواصل في سياق التغيير• توجيه الفرق خلال حالات عدم اليقين• نشاط: محاكاة قيادة التغيير0
- اليوم الرابع: بناء ثقافة ابتكارية• تشجيع التجربة والتعلّم من الأخطاء• المخاطرة المدروسة والأمان النفسي• مكافأة السلوكيات الابتكارية• هياكل الفريق الداعمة للإبداع• دراسة حالة: ثقافات تنظيمية مبتكرة0
- اليوم الخامس: خارطة طريق للابتكار والتحوّل• دمج الابتكار في الإستراتيجية العامة• تحديد أولويات مبادرات الابتكار• إعداد خارطة طريق للتحوّل الاستراتيجي• متابعة الابتكار وتوسيعه ونشره• المشروع الختامي: خطة متكاملة للابتكار والتحول0
Instructor
Lessons:
