المقدمة
تمكن هذه الدورة القادة من دفع إدارة المشاريع التي تركز على ESG، مواءمة المبادرات مع أطر الاستدامة العالمية مثل أهداف التنمية المستدامة، وESG، وCSR.
أهداف الدورة
- تطبيق مبادئ ESG في حوكمة المشاريع
- قيادة الفرق باستخدام نماذج القيادة المستدامة
- دمج أهداف التنمية المستدامة في محافظ المشاريع التنظيمية
- تعزيز ثقة أصحاب المصلحة من خلال التواصل الشفاف حول الاستدامة
- بناء استراتيجيات القيادة لتحقيق تأثير طويل الأمد
الفئة المستهدفة
(نفس القائمة مقدمة)
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: ESG، أهداف التنمية المستدامة ومشهد الاستدامة• مقدمة في ESG، وCSR، وأهداف التنمية المستدامة• المحركات واللوائح العالمية للاستدامة• ربط ESG بالتحول التنظيمي• فهم مستويات نضج الاستدامة• دراسة حالة: ESG في مبادرات فورتشن 5000
- اليوم الثاني: القيادة المستدامة لمديري المشاريع• نماذج القيادة الأخلاقية والمسؤولة• الذكاء العاطفي في سياقات الاستدامة• بناء ثقافات مشاريع مدفوعة بالاستدامة• التنقل في مقاومة المبادرات البيئية• التأمل وتقييم القيادة0
- اليوم الثالث: دمج ESG في حوكمة المشاريع• هياكل الحوكمة القائمة على ESG• دمج ESG في اتخاذ القرار• توثيق وتقارير الاستدامة• إدارة مخاطر وفرص ESG• ورشة تصميم حوكمة المجموعة0
- اليوم الرابع: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل المستدام• بناء الثقة مع المجتمعات والجهات التنظيمية• تقارير شفافة للاستدامة• إدارة الإعلام والانطباع العام• رسائل التأثير والمسؤولية الاجتماعية• تمارين التواصل التطبيقية في مجال ESG0
- اليوم الخامس: قياس أداء ESG والعرض النهائي• تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس نجاح ESG• تدقيقات الاستدامة وتقييمات النضج• تحليل الأداء الثلاثي للأرباح النهائية• المشروع النهائي لقيادة ESG• خطة تطوير القيادة الشخصية0
Instructor
Lessons:
