الإدارة المالية الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين

المقدمة

تدمج الإدارة المالية الاستراتيجية المبادئ المالية مع استراتيجية المنظمة لتعظيم القيمة على المدى الطويل. يرشد هذا المقرر القادة في تطبيق التفكير المالي على تخطيط النمو، وتخصيص الموارد، وقياس الأداء، وحوكمة الشركات. يحصل المشاركون على رؤية شاملة لكيفية دفع التمويل للميزة التنافسية.

أهداف الدورة

مواءمة الإدارة المالية مع استراتيجية المنظمة.
استخدم المقاييس ومؤشرات الأداء لتحسين الأداء.
اتخذ قرارات فعالة طويلة الأمد لتخصيص الموارد.
تعزيز الحوكمة والسيطرة والمساءلة المالية.
عزز اتخاذ القرار التنفيذي من خلال الذكاء المالي.

الفئة المستهدفة

كبار المديرين التنفيذيين.
مديرو المالية والمراقبون.
فرق الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال.
مدراء ذوي إمكانات عالية يستعدون لأدوار القيادة.
أي شخص يسعى للإتقان المالي على مستوى التنفيذي.

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: المالية كأصل استراتيجي
• ربط القرارات المالية بالاستراتيجية التنافسية.• إدارة التكاليف الاستراتيجية وخلق القيمة.• تحديد الفرص المالية الاستراتيجية.• دراسة حالة: تحولات الاستراتيجية مدفوعة بالرؤى المالية.• T&T: بطاقات نتائج التخطيط الاستراتيجي، أدوات تحليل القيمة.
0
اليوم الثاني: قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• مقاييس الأداء المالي وغير المالي.• تطبيقات بطاقات التقييم المتوازنة.• تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية.• لوحات أداء للمديرين التنفيذيين.• T&T: قوالب مؤشرات الأداء الرئيسية، أدوات لوحة التحكم.
0
اليوم الثالث: تخصيص الموارد الاستراتيجية
• تقييم الاستثمارات والمشاريع طويلة الأجل.• إعطاء الأولوية للمبادرات بناء على العائد والتوافق الاستراتيجي.• تقنين رأس المال وتحسين المحفظة.• تخطيط السيناريوهات للقرارات الاستراتيجية.• T&T: أطر تخصيص رأس المال، مصفوفات المحفظة.
0
اليوم الرابع: الحوكمة والمخاطر والضوابط المالية
• مبادئ حوكمة الشركات.• تصميم ضوابط مالية فعالة لتنفيذ الاستراتيجية.• مراقبة المخاطر على المستوى التنفيذي.• مواءمة الرقابة مع أهداف الأداء.• T&T: خرائط المخاطر التنفيذية، قوائم التحقق للحوكمة.
0
اليوم الخامس: اتخاذ القرار التنفيذي والقيادة
• التواصل حول الاستراتيجية المالية عبر المنظمة.• قيادة التغيير باستخدام الرؤى المالية.• مشروع المجموعة: بناء وتقديم خطة مالية استراتيجية.• جلسة مراجعة الأقران وجلسة التقييم.• T&T: قوالب الإحاطة التنفيذية، أدوات المحاكاة الاستراتيجية.
0