المقدمة
تربط الميزانية الاستراتيجية الأهداف طويلة الأمد بالتخطيط المالي، مما يضمن أن الموارد تدعم أولويات المنظمة. تعلم هذه الدورة المشاركين كيفية تصميم الميزانيات الاستراتيجية، ودمج مؤشرات الأداء الرئيسية، ومراقبة التقدم عبر دورات التخطيط. يكتسب المتعلمون الثقة للمشاركة في التخطيط عالي المستوى، والتنبؤ، والتنفيذ المالي.
أهداف الدورة
- افهم العلاقة بين الاستراتيجية والميزانية.
- بناء ميزانيات استراتيجية تركز على أولويات المنظمة.
- دمج مؤشرات الأداء الرئيسية في تخطيط الميزانية.
- راقب التنفيذ وعدل الاستراتيجيات وفقا لذلك.
- تعزيز التوافق المالي طويل الأمد واتخاذ القرار.
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون والمديرون الكبار.
- فرق التخطيط الاستراتيجي وFP&A.
- رؤساء الأقسام المشاركين في الميزانية طويلة الأمد.
- المراقبون ومديرو المالية.
- أي شخص مسؤول عن الرقابة الاستراتيجية.
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: دمج الاستراتيجية والميزانية• فهم دورات التخطيط الاستراتيجي.• كيف تعكس الميزانيات الأهداف الاستراتيجية.• تحديد الأولويات الاستراتيجية والمقايضة.• مثال على الحالة: الميزانية الاستراتيجية أثناء التنفيذ.• T&T: أدوات رسم الاستراتيجيات، مصفوفات المحاذاة.0
- اليوم الثاني: بناء الميزانيات الاستراتيجية• تحويل الاستراتيجية إلى متطلبات مالية.• نهج الميزانية طويلة الأجل مقابل قصيرة الأجل.• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية وأهداف الأداء.• النشاط: بناء إطار ميزانية استراتيجي.• T&T: قوالب استراتيجية إلى ميزانية، مكتبات مؤشرات الأداء الرئيسية.0
- اليوم الثالث: التنبؤ لاتخاذ القرار الاستراتيجي• التنبؤ طويل المدى وتخطيط السيناريوهات.• تحديد الشكوك والمخاطر الاستراتيجية.• أطر تخطيط متعددة السنوات.• ورشة العمل: بناء نموذج توقع استراتيجي.• T&T: أدوات نمذجة السيناريوهات، محاكيات التنبؤ.0
- اليوم الرابع: مراقبة وتنفيذ الميزانيات الاستراتيجية• الضوابط المالية الاستراتيجية والحوكمة.• قياس النتائج مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية طويلة الأجل.• تعديل المسار عندما تتغير الاستراتيجية.• دراسة حالة: مراجعة الميزانية الاستراتيجية في منتصف الدورة.• T&T: لوحات تحكم للمراقبة الاستراتيجية، قوائم تحقق الحوكمة.0
- اليوم الخامس: دفع المساءلة الاستراتيجية• الإبلاغ عن النتائج الاستراتيجية لأصحاب المصلحة.• دمج السلوك المدفوع بالاستراتيجية عبر الفرق.• عروض جماعية: اقتراح ميزانية استراتيجية.• خاتمة الدورة والاعتماد.• T&T: قوالب تقارير الاستراتيجية، بطاقات تقييم المساءلة0
Instructor
Lessons:
