ميزانية المشروع والسيطرة المالية

المقدمة

تضمن ميزانية المشاريع تنفيذ المبادرات ضمن الحدود المالية مع تلبية توقعات الأداء. تقدم هذه الدورة تقنيات عملية لإنشاء ومراقبة وتعديل ميزانيات المشاريع. يتعلم المشاركون كيفية إدارة النطاق، والجداول الزمنية، والموارد، والمخاطر المالية باستخدام أدوات الميزانية المنظمة للمشاريع.

أهداف الدورة

ابن ميزانيات مشاريع دقيقة وواقعية.
حدد احتياجات الموارد وهياكل تقسيم التكاليف.
راقب وحدث الميزانيات طوال دورات حياة المشروع.
قيم المخاطر المالية ومنع تجاوز التكاليف.
تواصل بفعالية حول الأداء المالي للمشروع.

الفئة المستهدفة

مديرو ومنسقي المشاريع.
فرق مكتب إدارة المشاريع والمخططين.
فرق البناء، تكنولوجيا المعلومات، الهندسة، والعمليات.
محترفون في المالية يدعمون محافظ المشاريع.
أي شخص يدير نفقات المشروع.

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: ميزانية المشاريع وأسس
• أساسيات تكلفة المشروع والتخطيط المالي.• هيكل تعطيل العمل (WBS) وتقدير التكاليف.• تحديد فئات التكاليف والتبعيات.• مثال على الحالة: إخفاقات الميزانية في المشاريع الكبرى.• T&T: قوالب WBS، أدوات تقدير التكاليف.
0
اليوم الثاني: إنشاء ميزانية المشروع
• تطوير خطوط أساس التكلفة وخطط الموارد.• بناء ميزانيات زمنية متطورة.• فهم تحليل الطوارئ والاحتياطي.• النشاط: بناء ميزانية المشروع.• T&T: أدوات تكامل ميزانية جانت، أوراق تخصيص الموارد.
0
اليوم الثالث: مراقبة تكاليف المشاريع
• أساسيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM).• مؤشرات أداء التكلفة: مؤشر أسعار المستهلك، مؤشر أسعار المستهلك، إلخ.• التنبؤ بتكاليف المشروع النهائي (EAC، إلخ).• ورشة العمل: تفسير EVM على المشاريع الحقيقية.• T&T: حاسبات EVM، لوحات أداء.
0
اليوم الرابع: التحكم في المخاطر المالية للمشاريع
• تحديد المخاطر المالية للمشروع.• إدارة التغيرات في النطاق والجدول الزمني والتكلفة.• اعتبارات العقود والمشتريات.• دراسة حالة: الوقاية من تجاوز التكاليف.• T&T: سجلات المخاطر، نماذج التحكم في التغيير.
0
اليوم الخامس: الإبلاغ وإغلاق ميزانية المشروع
• إعداد التقارير المالية للمشاريع لأصحاب المصلحة.• إجراء مراجعات مالية بعد المشروع.• العروض الجماعية: مراجعة مالية للمشروع.• خاتمة الدورة والاعتماد.• T&T: قوالب إغلاق المشروع، بطاقات التقييم.
0