المحاسبة الإدارية ودعم اتخاذ القرار

المقدمة

توفر المحاسبة الإدارية رؤى حاسمة توجه اتخاذ القرار الداخلي، وتحسين الأداء، والكفاءة التشغيلية. تقدم هذه الدورة أدوات المحاسبة الإدارية الحديثة، وتقنيات تحليل التكاليف، وطرق قياس الأداء التي تدعم القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.

أهداف الدورة

فهم مفاهيم واستخدامات المحاسبة الإدارية.
حلل التكاليف وطبق طرق إدارة التكاليف.
استخدم تحليل CVP ونقطة التعادل لاتخاذ القرار.
طور أطر قياس الأداء.
تعزيز التقارير الداخلية والدعم الاستراتيجي.

الفئة المستهدفة

محاسبون إداريون ومحللون.
مديرو العمليات ورؤساء الأقسام.
مديرو المشاريع والمخططون.
المراقبون ومديرو التكاليف.
أي شخص يشارك في قرارات قائمة على الأداء.

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: دور المحاسبة الإدارية
• الفروقات بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.• سلوكيات التكلفة والتصنيف.• هياكل التقارير الداخلية.• مثال على الحالة: دور المحاسبين كشركاء تجاريين.• T&T: أوراق تصنيف التكاليف، قوالب تقارير الإدارة.
0
اليوم الثاني: طرق التسعير والتحكم في التكاليف
• تكلفة الوظائف، وتكلفة العمليات، وتكلفة الدفعات.• التكلفة القائمة على النشاط (ABC).• التكلفة القياسية وتحليل التباين.• ورشة العمل: إعداد جدول التكاليف.• T&T: أدوات ABC، قوالب تحليل التباين.
0
اليوم الثالث: CVP وأدوات اتخاذ القرار
• تحليل التكلفة-الحجم-الربح.• تعادل التعادل وهامش الأمان.• قرارات التسعير، الاستعانة بمصادر خارجية، ومزيج المنتجات.• تحليل القرار القائم على السيناريوهات.• T&T: حاسبات CVP، مصفوفات قرار.
0
اليوم الرابع: الميزانية وقياس الأداء
• ربط الميزانيات بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية.• تصميم مؤشرات الأداء ومقاييس الأداء.• تطبيق بطاقة النقاط المتوازنة.• النشاط: قم بإنشاء لوحة تحكم للأداء.• T&T: بطاقات نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية، قوالب بطاقات التقييم المتوازنة.
0
اليوم الخامس: المحاسبة الإدارية الاستراتيجية
• تحليل المنافسين والمقارنة المرجعية.• أدوات دعم اتخاذ القرار طويلة الأمد.• العروض الجماعية: حالة محاسبة إدارية.• ملخص الدورة والشهادة.• T&T: أدوات المقارنة المرجعية، أوراق عمل التحليل الاستراتيجي.
0