المقدمة
تعتمد المؤسسات على التكنولوجيا لدعم العمليات، واتخاذ القرار، والامتثال، والابتكار، والتنافسية. مع تزايد أهمية التكنولوجيا، يجب على قادة الأعمال التأكد من أن تدار بشكل فعال وأن يتم تحديد المخاطر المرتبطة بها وتقييمها وإدارتها بمسؤولية. توفر حوكمة تكنولوجيا المعلومات وإدارة المخاطر إطارا عمليا لفهم كيفية مواءمة المؤسسات للتكنولوجيا مع الاستراتيجية، وتعيين المساءلة، والسيطرة على المخاطر، ومراقبة الأداء. تم تصميم الدورة للمهنيين الذين يحتاجون إلى منظور إداري أقوى حول الرقابة على تكنولوجيا المعلومات.
أهداف الدورة
- فهم هدف حوكمة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات
- التعرف على الفئات الرئيسية من المخاطر المرتبطة بالتقنية
- ادعم التوافق بين أنشطة تكنولوجيا المعلومات واستراتيجية الأعمال
- تحسين الوعي بالمساءلة والضوابط والرقابة
- تطبيق التفكير المنظم على تحديد مخاطر تكنولوجيا المعلومات والاستجابة لها
- تعزيز اتخاذ القرار حول الاستثمارات والعمليات التكنولوجية
الفئة المستهدفة
- قادة الأعمال الذين يشرفون على العمليات المعتمدة على التكنولوجيا
- المديرون المشاركون في وظائف الحوكمة أو الامتثال أو المخاطر
- المهنيون المشاركون في مبادرات التحول الرقمي
- رؤساء الأقسام ينسقون مع قيادة تكنولوجيا المعلومات
- رواد الأعمال يديرون مخاطر التكنولوجيا في الشركات النامية
- المهنيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى وعي بالحوكمة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم حوكمة تكنولوجيا المعلومات• ماذا تعني حوكمة تكنولوجيا المعلومات ولماذا هي مهمة• العلاقة بين استراتيجية الأعمال والرقابة التقنية• الأدوار والمسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار في حوكمة تكنولوجيا المعلومات• كيف تدعم الحوكمة الأداء والمساءلة• جلسة عملية: رسم خريطة مسؤوليات الحوكمة في المنظمة0
- اليوم الثاني: تحديد مخاطر تكنولوجيا المعلومات• الفئات الشائعة لمخاطر تكنولوجيا المعلومات في بيئات الأعمال• المخاطر التشغيلية والأمنية والامتثال والمتعلقة بالمشاريع• كيف تؤثر مخاطر التكنولوجيا على الأداء والسمعة• التعرف على مؤشرات المخاطر في العمليات اليومية• ورشة العمل: تحديد مخاطر تكنولوجيا المعلومات في حالة عمل0
- اليوم الثالث: تقييم المخاطر والسيطرة عليها• تقييم الاحتمالية والتأثير والتعرض• فهم الضوابط الوقائية والتحقيقية والتصحيحية• إعطاء الأولوية للاستجابة للمخاطر بناء على تأثير الأعمال• دعم الوعي الأقوى بالتحكم عبر الفرق• النشاط العملي: بناء سجل مخاطر تكنولوجيا المعلومات بسيط0
- اليوم الرابع: المراقبة، الامتثال، والتقارير• تتبع فعالية الحوكمة وحالة المخاطر• دعم الامتثال للمتطلبات الداخلية والخارجية• استخدام التقارير والمراجعات لتحسين الرقابة• تصعيد القضايا ودعم الإجراءات التصحيحية• دراسة حالة: ضعف حوكمة تكنولوجيا المعلومات والعواقب الناتجة عن الأعمال0
- اليوم الخامس: تعزيز الرقابة على تكنولوجيا المعلومات في الممارسة العملية• خلق توافق أفضل بين الأعمال وتقنية المعلومات• تشجيع المساءلة واتخاذ قرارات مستنيرة• بناء ثقافة الحوكمة والوعي بالمخاطر• تطوير خطة عملية لتحسين حوكمة تكنولوجيا المعلومات• التمرين النهائي: خارطة طريق الحوكمة وإجراءات المخاطر0
Instructor
Lessons:
