التميز في محاسبة التكاليف وإدارة التكاليف

المقدمة

تمكن محاسبة التكاليف المؤسسات من فهم هياكل التكاليف، وتحسين الربحية، وتعزيز التحكم التشغيلي. تزود هذه الدورة المشاركين بتقنيات محاسبة التكاليف المتقدمة واستراتيجيات إدارة التكاليف المستخدمة عبر الصناعات لتحسين اتخاذ القرار والكفاءة.

أهداف الدورة

تطبيق أنظمة محاسبة التكاليف على بيئات الإنتاج المختلفة.
حلل تكاليف المنتج والعمليات والخدمات.
قم بإجراء تحليل التباين والربحية.
تنفيذ استراتيجيات تقليل التكاليف والتحسين.
تعزيز اتخاذ القرار الداخلي باستخدام رؤى التكاليف.

الفئة المستهدفة

محاسبو التكاليف والمراقبون.
مديرو الإنتاج والتصنيع والعمليات.
محترفو سلسلة التوريد والمشتريات.
محللون ماليون.
أي شخص مسؤول عن تقييم التكاليف.

المنهاج

5 Sections
0 Lessons
5 أيام

Expand all sectionsCollapse all sections

اليوم الأول: أسس محاسبة التكاليف
• الغرض ونطاق محاسبة التكاليف.• أنواع التكاليف وقواعد التخصيص.• هياكل تكلفة الإنتاج مقابل غير الإنتاجية.• النشاط: تحليل مكونات التكلفة.• T&T: أدوات تصنيف التكاليف، أوراق عمل التخصيص.
0
اليوم الثاني: أنظمة التكلفة في التطبيق
• تكلفة أوامر العمل وتكلفة العمليات.• تكلفة الخدمة وتكلفة الدفعات.• الامتصاص والتحكم من الأعلى.• دراسة حالة: التكلفة في شركة تصنيع.• T&T: قوالب تكلفة العمليات، نماذج النفقات العامة.
0
اليوم الثالث: تحليل التباين والربحية
• التكلفة القياسية وتفسير التباين.• قرارات التسعير وتقييم الربحية.• تحليل هامش المساهمة.• ورشة العمل: إجراء تحليل التباين.• T&T: حاسبات التباين، شبكات الربحية.
0
اليوم الرابع: استراتيجيات تحسين التكاليف
• تحديد الهدر وعدم الكفاءة.• استخدام الأدوات الرشيقة لتقليل التكاليف.• استراتيجيات تكلفة سلسلة التوريد والمشتريات.• أمثلة حقيقية على تحسين التكاليف.• T&T: أدوات Lean، أطر تحسين التكاليف.
0
اليوم الخامس: تحليل التكاليف لاتخاذ القرار
• اتخاذ قرارات الصنع أو الشراء والتعهيد الخارجي.• تحليل التكلفة والفائدة والتكاليف ذات الصلة.• مشروع جماعي: خطة تحسين التكاليف لوحدة.• العرض والشهادة.• T&T: أوراق تحليل القرار، قوالب التكلفة والفائدة.
0