المقدمة
في عالم اليوم الديناميكي وغير المؤكد، يتعيّن على القادة إتقان مهارات القيادة في إدارة المشاريع وفق أرقى المعايير العالمية. تم تصميم هذا البرنامج التنفيذي المتقدم للقادة رفيعي المستوى الذين يسعون لتعميق قدراتهم القيادية الاستراتيجية، وتعزيز أداء المنظمة، وتنمية التميز عبر جميع مستويات الإدارة — وبشكل خاص ضمن مجال إدارة المشاريع الحديثة.
أهداف الدورة
- تعزيز قدرات التخطيط وتنفيذ المشاريع المتقدمة
- تطبيق التفكير الاستراتيجي على بيئات المشاريع المعقدة
- تحسين التوافق بين أهداف المشروع واستراتيجية المنظمة
- تعزيز مهارات القيادة لتوجيه الفرق المتنوعة ومتعددة التخصصات
- إتقان المنهجيات لإدارة المخاطر والجودة وأصحاب المصلحة
- استخدم الأدوات والمقاييس لتنفيذ المشاريع عالية الأداء
الفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المتخصصين في العلاقات العامة والاتصال الراغبين في تعزيز قدراتهم الرقمية
- مديري التسويق والعلامة التجارية المسؤولين عن الحضور الرقمي والحملات
- مختصي الإعلام والعلاقات الإعلامية والاتصال المؤسسي
- روّاد الأعمال وأصحاب الأعمال الساعين لبناء سمعة قوية
- استراتيجيي وملّاحي محتوى وسائل التواصل الاجتماعي
- مسؤولي الاتصال في الحكومة، والمنظمات غير الربحية، والقطاع العام
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية لإدارة المشاريع• النهج التقليدي مقابل المعاصر في إدارة المشاريع• دور التوافق الاستراتيجي في نجاح المشروع• فهم تعقيد المشروع وعدم اليقين• نظم أصحاب المصلحة البيئية ورسم خرائط التأثير• دراسات حالة: تحولات المشاريع ذات التأثير العالي0
- اليوم الثاني: التميز في تخطيط المشاريع• بناء خطط مشاريع متكاملة• تطوير النطاق، إنشاء WBS، وتحليل المتطلبات• تقنيات تقدير الوقت والتكلفة والموارد• اعتبارات التخطيط المرن والهجين والتنبؤي• ورشة العمل: تصميم خطة مشروع لسيناريو واقعي0
- اليوم الثالث: التنفيذ، القيادة، والتعاون• قيادة فرق المشاريع متعددة التخصصات• أطر التواصل للفرق ذات الأداء العالي• حل النزاعات واتخاذ القرار تحت الضغط• إدارة المقاولين والموردين والشركاء الخارجيين• النشاط العملي: تقييم أنماط القيادة0
- اليوم الرابع: إدارة المخاطر والجودة والتغيير• تحديد وتقييم مخاطر المشروع• معايير إدارة الجودة وأفضل الممارسات• تنفيذ عمليات إدارة التغيير المنظمة• الاستجابة لاضطرابات وأزمات المشاريع• دراسة حالة: قصص استعادة المشاريع الكبرى0
- اليوم الخامس: المراقبة، والتحكم، وقياس الأداء• مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات لأداء المشاريع• إدارة الاختلافات والإجراءات التصحيحية• أدوات لمراقبة التقدم (MS Project، Jira، Primavera)• الإبلاغ عن النتائج للمديرين التنفيذيين وأصحاب المصلحة• المشروع النهائي للمجموعة: تقديم تقرير أداء كامل للمشروع0
Instructor
Lessons:
