المقدمة
يدرس هذا المقرر استقطاب المواهب الاستراتيجية باستخدام استراتيجيات التوريد المتقدمة، وأدوات بناء العلامة التجارية لأصحاب العمل، وطرق التقييم، وقرارات التوظيف المعتمدة على التحليلات. يتعلم المشاركون كيفية تصميم خطوط مواهب طويلة الأمد وتحويل التوظيف إلى وظيفة استراتيجية.
أهداف الدورة
- ابن استراتيجيات طويلة الأمد لاكتساب المواهب.
- استخدم أدوات التوريد المتقدمة ورسم خرائط السوق.
- طبق التقييمات المنظمة والقياسات النفسية.
- تعزيز جهود بناء العلامة التجارية لأصحاب العمل.
- استخدم تحليلات التوظيف للقرارات.
الفئة المستهدفة
- المجندون الكبار.
- مدراء مساعد التدريس.
- مدراء الموارد البشرية.
- استراتيجيو المواهب.
- محللو الموارد البشرية.
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس استراتيجية مساعد التدريس• قوالب استراتيجيات مساعد التدريس.• أدوات استخبارات القوى العاملة.• رسم خرائط السوق.• بطاقات تقييم TA.• تخطيط الطلب على التوظيف.0
- اليوم الثاني: التوريد المتقدم• إتقان البحث البولياني.• أدوات رسم الخرائط للمواهب.• الذكاء التنافسي.• استراتيجيات المرشح السلبية.• إدارة مجموعة المواهب.0
- اليوم الثالث: التقييمات• أساسيات القياس النفسي.• اختبارات المهارات.• قائمة أدوات التقييم.• معايير التقييم.• تحديد المرشحين.0
- اليوم الرابع: العلامة التجارية لصاحب العمل• أدوات تطوير EVP.• قوالب التواصل الخاصة بالعلامة التجارية.• تخطيط وسائل التواصل الاجتماعي.• رسم خرائط تجربة المرشحين.• لوحة تحكم مؤشرات العلامة التجارية.0
- اليوم الخامس: تحليلات TA• مقاييس التوظيف في القمع.• أدوات التنبؤ.• لوحات معلومات مساعد المعلومات.• تحليل التكلفة والكفاءة.• قوالب تخطيط العمل.0
Instructor
Lessons:
