المقدمة
تعد هذه الدورة محترفي الموارد البشرية للعمل كشركاء أعمال حقيقيين باستخدام تقنيات الاستشارات، وأدوات إدارة أصحاب المصلحة، وأطر التخطيط الاستراتيجية، ولوحات تحكم HRBP. تركز على الانتقال من الدعم التشغيلي إلى التأثير الاستراتيجي.
أهداف الدورة
- افهم كفاءات HRBP.
- استخدم أدوات الاستشارات والتأثير.
- تفسير بيانات الأعمال والقوى العاملة.
- ادعم القادة من خلال التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- ابن المصداقية من خلال التواصل والرؤى.
الفئة المستهدفة
- HRBPs.
- مدراء الموارد البشرية.
- خبراء الموارد البشرية الكبار.
- محترفو العلاج الزائد.
- فريق إدارة المواهب.
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: دور وعقلية HRBP• نموذج كفاءة HRBP.• أدوات تحديد المواقع الاستراتيجية.• تقنيات بناء الثقة.• إطار خلق القيمة.• تقييم دور HRBP.0
- اليوم الثاني: مهارات الاستشارات• أدوات عملية الاستشارات.• قوائم التحقق لتشخيص المشكلة.• تقنيات التساؤل.• نماذج التأثير.• قوالب التوصيات.0
- اليوم الثالث: استراتيجية القوى العاملة• أدوات تخطيط القوى العاملة.• نموذج تقسيم المواهب.• أدوات فجوة القدرات.• أساسيات تخطيط السيناريوهات.• شبكة تحديد الأولويات الاستراتيجية.0
- اليوم الرابع: دعم التغيير والقيادة• تغيير النماذج (ADKAR).• رسم خرائط أصحاب المصلحة.• أدوات تدريب القيادة.• نصوص التواصل.• أدوات تتبع التأثير.0
- اليوم الخامس: تحليلات وتقارير HRBP• لوحات معلومات HRBP.• إرشادات التفسير.• ملخصات الرؤى.• قوالب التقارير التنفيذية.• إيقاع HRBP الشهري.0
Instructor
Lessons:
