المقدمة
يطور هذا البرنامج الكفاءات اللازمة لإدارة المشاريع الكبرى والمبادرات البنية التحتية الكبيرة، حيث يكون الحجم والتعقيد والتأثير السياسي والتأثير المجتمعي كبيرا.
أهداف الدورة
- قيادة بيئات مشاريع واسعة النطاق بمليارات الدولارات
- تطبيق ضوابط التخطيط والمقاولات والهندسة المتقدمة
- إدارة التعقيدات البيئية والاجتماعية والسياسية
- التعامل مع الأزمات، التأخيرات، ومخاطر المشاريع الكبرى
- تقديم الجاهزية، والتكليف، والانتقال التشغيلي
الفئة المستهدفة
(نفس القائمة السابقة)
المنهاج
- 10 Sections
- 0 Lessons
- 10 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: نظرة عامة على المشاريع الكبرى• ما الذي يجعل المشاريع الضخمة فريدة• التأثيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية• التوافق الاستراتيجي طويل الأمد• دراسات حالة للمشروع الضخم العالمي• إطار الدروس المستفادة0
- اليوم الثاني: التخطيط وتحميل الواجهة الأمامية (FEL)• أهمية التخطيط الأمامي• متطلبات مشاريع البنية التحتية الكبيرة• أطر FEL ومتنبئات النجاح• الاعتبارات المتعلقة بأصحاب المصلحة والتنظيمات• ورشة العمل: تقييم FEL0
- اليوم الثالث: الهندسة والتصميم والتكامل التقني• مراجعات التصميم والتكامل• إدارة التغيير الهندسي• إدارة الواجهة• إدارة المخاطر الفنية• سيناريوهات حالة هندسية واقعية0
- اليوم الرابع: التعاقد والشراء للمشاريع الضخمة• هياكل EPC، EPCM، DB، BOT، PPP• استراتيجيات تقاسم المخاطر• تقييم الموردين وأطر التعاقد• حوكمة المشتريات واسعة النطاق• محاكاة التفاوض على العقود0
- اليوم الخامس: النمذجة المالية والتحكم في التكاليف• تخصيص رأس المال ونمذجة الاستثمار• إدارة التدفق النقدي• تجاوز التكاليف والأسباب الجذرية• القيمة المكتسبة للمشاريع الضخمة• ورشة تخطيط السيناريوهات المالية0
- اليوم السادس: إدارة الأثر البيئي والاجتماعي• أطر تقييم ESG وتأثير• الاستدامة في المشاريع الكبيرة• المشاركة المجتمعية والموافقات• استراتيجيات التخفيف والمراقبة• مراجعة الحالة: الجدل البيئي0
- اليوم السابع: التميز في تنفيذ المشاريع الكبرى• استراتيجيات القوى العاملة وإدارة المواقع• تتبع التقدم وإدارة المعالم• ممارسات الرشاقة في البيئات واسعة النطاق• قيادة الفرق عبر الحدود• تشخيص التنفيذ0
- اليوم الثامن: إدارة الأزمات والتأخير• التعامل مع التأخيرات والاضطرابات• تسوية النزاعات وإدارة المطالبات• إعادة تأسيس المشاريع الضخمة• إدارة المخاطر الإعلامية والسياسية• المحاكاة: إدارة أزمة التأخير0
- اليوم التاسع: التسليم، التكليف والجاهزية التشغيلية• الانتقال من البناء إلى العمليات• أنظمة التكليف واختبار القبول• جاهزية دورة حياة الأصول• توثيق التسليم• تقييم الجاهزية0
- اليوم العاشر: مشروع استراتيجية المشروع الضخم النهائي• عرض الاستراتيجيات على اللجنة التنفيذية• مراجعة الحوكمة والتكلفة والمخاطر• تقييم جاهزية التسليم• الدروس المستفادة من التنفيذ• شهادة الإكمال0
Instructor
Lessons:
