المقدمة
يجب على المؤسسات الحديثة إعادة هيكلة محافظ مشاريعها لتتماشى مع أولويات الاستدامة. تعلم هذه الدورة القادة كيفية تطبيق معيار P5 من GPM على اتخاذ القرار على مستوى المحفظة، لضمان استراتيجيات استثمارية مسؤولة بيئيا واجتماعيا.
أهداف الدورة
- دمج الاستدامة في حوكمة المحفظة
- استخدم P5 لترتيب الأولويات على مستوى المحفظة
- تحقيق التوازن بين الأثر البيئي وخلق القيمة
- تتبع فوائد الاستدامة طويلة الأمد
- إدارة محافظ المنظمات وفقا لتوافق ESG
الفئة المستهدفة
(نفس القائمة مقدمة)
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس استراتيجية المحافظ المستدامة• مواءمة استراتيجية المحفظة مع الاستدامة• معيار P5 على مستوى المحفظة• اختيار المحفظة المدفوعة بمعايير ESG• تقييم قيمة المخاطر والأثر• دراسة حالة: انتقالات مستدامة في المحفظة0
- اليوم الثاني: هياكل الحوكمة الخضراء ونماذج اتخاذ القرار• أطر الحوكمة للاستدامة• هياكل اتخاذ القرار لمشاريع ESG• تحليل مقايضة الاستثمار• عمليات مراجعة بوابة الاستدامة• ورشة العمل: بناء نموذج حوكمة خضراء0
- اليوم الثالث: مقاييس الاستدامة ولوحات لوحات المحافظ• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية للاستدامة• لوحات تحكم أداء متعددة الأبعاد• تتبع تحقيق الفوائد عبر المحافظ الاستثمارية• دمج تحليلات ESG• تطوير لوحات معلومات عملي0
- اليوم الرابع: تخصيص الموارد المستدامة وإدارة المخاطر• تخصيص الموارد لتحقيق أقصى تأثير على الاستدامة• إدارة المخاطر البيئية على مستوى المحفظة• مراقبة الأداء البيئي طويل الأمد• نهج إعادة ترتيب الأولويات الاستراتيجية• تحليل سيناريو الحالة0
- اليوم الخامس: مراجعة استدامة المحفظة والمشروع النهائي• تقييم المحفظة المستدامة من البداية إلى النهاية• تصميم تقارير الاستدامة• عرض خطط المحفظة المتوافقة مع البيئة• عرض مجموعة المحفظة-الحالات• خارطة طريق حوكمة الاستدامة0
Instructor
Lessons:
