المقدمة
يقوم S&OP بمواءمة خطط المبيعات والتوريد والمالية للمنظمة لإنشاء استراتيجية تشغيلية موحدة. تشرح هذه الدورة الأدوار والعمليات وهياكل اتخاذ القرار داخل S&OP. سيتعلم المشاركون كيف يحسن S&OP الظهور، ويقلل التكاليف، ويعزز مستويات الخدمة. يشمل التدريب تمارين تحاكي دورات S&OP الحقيقية.
أهداف الدورة
- فهم أطر S&P
- دمج المبيعات والعمليات والتمويل
- إدارة توازن العرض والطلب
- إدارة اجتماعات S&OP فعالة
- تحسين دقة التخطيط
الفئة المستهدفة
- مخططو الطلب
- مخططو الإمداد
- خبراء المبيعات
- مديرو العمليات
- محللو الأعمال
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسيات إطار عمل S&OP• الغرض والفوائد• خطوات عملية S&OP• مسؤوليات أصحاب المصلحة• متطلبات البيانات• نظرة عامة شهرية على الدورات0
- اليوم الثاني: مراجعة الطلب• مدخلات تخطيط الطلب• تعديلات التوقعات• العروض والفعاليات• التحليل الإحصائي• المطالبة بالتوافق0
- اليوم الثالث: مراجعة الإمدادات• موازنة السعة• اعتبارات المخزون• قيود الموردين• تحليل السيناريو• توافق العرض0
- اليوم الرابع: مراجعة مالية وتنفيذية• التكامل المالي• مواءمة الميزانية• تقييم المخاطر• اتخاذ القرار الإداري• الموافقة التنفيذية0
- اليوم الخامس: تنفيذ S&OP• إدارة التغيير• مؤشرات الأداء• تقنية S&OP• التحسين المستمر• ورشة عمل محاكاة S&OP0
Instructor
Lessons:
