المقدمة
يتوقع بشكل متزايد من كبار قادة الأعمال أن يقودوا ليس فقط من خلال القرارات والأداء، بل أيضا من خلال التواصل المرئي والموثوق والمدار بشكل جيد. قدرتهم على التواصل مع وسائل الإعلام، ومخاطبة أصحاب المصلحة، وتوجيه الفرق، وحماية سمعة المنظمة أمر أساسي في بيئة الأعمال الحالية. تم تصميم الإعلام والعلاقات العامة لقادة الأعمال الكبار لتزويد كبار المحترفين بالفهم الاستراتيجي وحكم التواصل اللازمين للقيادة بثقة في بيئات التواصل العامة والشركاتية وعالية المخاطر. تركز الدورة على رؤية القيادة، والمشاركة الإعلامية، وثقة أصحاب المصلحة، والاستعداد للأزمات، والحفاظ على السمعة.
أهداف الدورة
- تعزيز الفهم على المستوى الأعلى للإعلام والعلاقات العامة
- تحسين التواصل القيادي في الأماكن العامة والبيئات المعنية
- بناء الثقة في التفاعل الإعلامي والتحكم في الرسائل
- تعزيز الوعي بالسمعة وحكم التواصل
- طور الاستعداد للأزمات ومواقف التواصل العالية الوضوح.
- ادعم حضور القيادة الأقوى من خلال التواصل الاستراتيجي
الفئة المستهدفة
- كبار التنفيذيين والمديرين
- أصحاب الأعمال ورواد الأعمال
- رؤساء الأقسام والمديرون الكبار
- قادة الشركات الذين يحملون مسؤوليات عامة
- صناع القرار المشاركون في السمعة وإدارة أصحاب المصلحة
- المحترفون الذين يستعدون لأدوار التواصل التنفيذي
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الدور القيادي في الإعلام والعلاقات العامة• لماذا القادة الكبار مهمون في التواصل العام• فهم الرؤية والتأثير والتأثير على السمعة• دور القيادة في ثقافة التواصل والثقة• المخاطر الشائعة في الإعلام والعلاقات العامة للمهنيين الكبار• جلسة عملية: مراجعة مسؤوليات التواصل القيادي0
- اليوم الثاني: الرسائل الاستراتيجية والتواصل مع أصحاب المصلحة• تطوير رسائل القيادة بوضوح وسلطة• مواءمة التواصل مع أهداف وقيم المنظمة• إشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بفعالية• إدارة التوقعات عبر الجماهير ذات القيمة العالية• ورشة العمل: إعداد الرسائل الاستراتيجية لمواقف القيادة0
- اليوم الثالث: المشاركة الإعلامية والحضور التنفيذي• فهم توقعات الإعلام وديناميكيات المقابلات• الاستجابة بثقة في المواقف العامة والصحفية• تعزيز الحضور التنفيذي من خلال التنفيذ والانضباط• تجنب الأخطاء الشائعة في التواصل على مستوى كبار السن• دراسة حالة: مراجعة أمثلة المشاركة الإعلامية القيادية0
- اليوم الرابع: السمعة والمخاطر والتواصل في الأزمات• قيادة التواصل أثناء المواقف الصعبة أو غير المؤكدة• حماية الثقة من خلال الشفافية والحكم• دعم الاستجابة المنسقة عبر الفرق• تحقيق التوازن بين الاعتبارات القانونية والعملياتية والسمعة• النشاط العملي: الاستجابة لسيناريو قيادي عالي المخاطر0
- اليوم الخامس: تطبيق القيادة في الإعلام والعلاقات العامة في التطبيق• تعزيز الجاهزية للتواصل طويل الأمد• بناء عادات للتواصل القيادي الظاهر والموثوق• دعم مرونة المنظمة من خلال المشاركة القيادية• إنشاء خطة عمل شخصية للتواصل مع القيادة العليا• التمرين النهائي: عرض استراتيجية قيادة إعلامية وعلاقات عامة0







