المقدمة
يؤثر التواصل القيادي على كيفية فهم الناس للاتجاهات، واستجابتهم للتغيير، وبناء الثقة، والبقاء متوافقين مع أولويات المنظمة. يتوقع من محترفي الأعمال على مستويات عديدة التواصل مع حضور القيادة، سواء كانوا يوجهون الفرق، أو يدعمون التغيير، أو يديرون الأداء، أو يمثلون المنظمة. تم تصميم التواصل القيادي للمهنيين في الأعمال لمساعدة المشاركين على تعزيز قدرتهم على التواصل بوضوح وثقة وتأثير. تركز الدورة على مهارات التواصل العملية التي تدعم المصداقية والتحفيز والقيادة الفعالة في مكان العمل.
أهداف الدورة
- فهم دور التواصل في القيادة الفعالة
- حسن الثقة بالنفس والوضوح في التواصل القيادي
- ابن مهارات في التأثير والإرشاد ومواءمة الآخرين
- تعزيز التواصل أثناء التغيير واتخاذ القرار
- طور وعيا أكبر بالنبرة والحضور والمصداقية
- ادعم أداء تجاري أقوى من خلال تحسين التواصل القيادي
الفئة المستهدفة
- المديرون، المشرفون، وقادة الفرق
- المهنيون في مجال الأعمال يتنقلون إلى أدوار قيادية
- قادة المشاريع ومنسقو الأقسام
- محترفو الموارد البشرية والعمليات الداعمون للفرق
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال يقودون الأشخاص
- المهنيون الباحثون عن قدرة أقوى على التواصل القيادي
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: مقدمة في التواصل القيادي• ماذا يعني التواصل القيادي في الممارسة العملية• الفرق بين السلطة والنفوذ في التواصل• دور التواصل في الثقة والتوافق• التحديات الشائعة في التواصل القيادي• جلسة عملية: تحديد نقاط القوة والفجوات في التواصل القيادي0
- اليوم الثاني: رسائل واضحة وحضور القيادة• هيكلة الرسائل من أجل التوجيه والوضوح• استخدام لغة واثقة ومحترمة• بناء الحضور من خلال النغمة والأسلوب والاتساق• تجنب الالتباس والتردد والإشارات المختلطة• ورشة العمل: إعداد رسائل القيادة لمناورات مكان العمل0
- اليوم الثالث: التواصل من أجل تفاعل الفريق والأداء• تقديم التوجيه، والتغذية الراجعة، والتشجيع بفعالية• الاستماع كجزء من التواصل القيادي• إدارة التوقعات وتحسين الفهم• دعم الدافع من خلال تحسين عادات التواصل• دراسة حالة: مراجعة التواصل القيادي في بيئات الفريق0
- اليوم الرابع: التواصل عبر التغيير والتحديات• قيادة التواصل أثناء حالة عدم اليقين والانتقال• معالجة المخاوف بصدق وثقة• تحقيق التوازن بين التعاطف والتركيز على الأعمال• التعامل مع المحادثات الصعبة بشكل مهني• النشاط العملي: الاستجابة لسيناريوهات التواصل المرتبطة بالتغيير0
- اليوم الخامس: تطبيق التواصل القيادي في الممارسة• بناء عادات تواصل قيادي مستدامة• تحسين التواصل بين الفرق وأصحاب المصلحة• دعم المصداقية من خلال التواصل المستمر• إنشاء خطة تطوير التواصل الشخصي للقيادة• التمرين النهائي: تقديم خطة عمل للتواصل القيادي0







