المقدمة
لم يعد التحول الرقمي مشروعا تقنيا وحده؛ إنها تحول على مستوى الأعمال في كيفية عمل المؤسسات، وتقديم القيمة، وجذب العملاء، والبقاء في المنافسة. يلعب التنفيذيون دورا حيويا في تحديد الاتجاه، ومواءمة الاستثمارات، وإدارة التغيير، وضمان أن تتحقق جهود التحول نتائج أعمال قابلة للقياس. يوفر كتاب التحول الرقمي للمديرين التنفيذيين في الأعمال فهما استراتيجيا وعمليا لكيفية إعادة تشكيل التقنيات الرقمية لنماذج الأعمال والعمليات وأولويات القيادة. تجهز الدورة المشاركين لقيادة التحول بوضوح أكبر وثقة وتأثير أعمالي.
أهداف الدورة
- فهم المعنى الاستراتيجي للتحول الرقمي
- الاعتراف بالمسؤوليات التنفيذية في نجاح التحول
- مواءمة المبادرات التكنولوجية مع أهداف الأعمال وخلق القيمة
- تحديد فرص الابتكار والكفاءة وتحسين العملاء
- تعزيز القيادة في التغيير والثقافة والتبني الرقمي
- دعم اتخاذ قرارات أفضل بشأن أولويات الاستثمار الرقمي والتحول
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون الذين يقودون استراتيجية المنظمة والتحول
- المديرون الكبار الذين يشرفون على المبادرات والعمليات الرقمية
- قادة الأعمال الذين يرعاون برامج الابتكار والتحديث
- رؤساء الأقسام يمواءمون الوظائف مع التغيير الرقمي
- رواد الأعمال الذين يوسعون الأعمال من خلال التحول التقني
- التنفيذيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى وعي قيادي رقمي أقوى
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم التحول الرقمي• ماذا يعني التحول الرقمي في ممارسة الأعمال• كيف يختلف التغيير الرقمي عن الأتمتة وترقيات النظام• المحركات الرئيسية للتحول في المؤسسات الحديثة• الدور التنفيذي في قيادة التغيير في المؤسسات• جلسة عملية: تقييم النضج الرقمي والجاهزية للأعمال0
- اليوم الثاني: الاستراتيجية، القيمة، وتوافق الأعمال• ربط المبادرات الرقمية بالأهداف الاستراتيجية للأعمال• تحديد فرص الكفاءة والنمو والابتكار• تقييم أولويات التحول والنتائج المتوقعة• بناء أساس تجاري للاستثمار الرقمي• ورشة العمل: ربط أهداف التحول بقيمة الأعمال0
- اليوم الثالث: تجربة العملاء والتغيير التشغيلي• كيف يعيد التحول الرقمي تشكيل تفاعل العملاء• تحسين العمليات الداخلية من خلال القدرات الرقمية• التعاون متعدد التخصصات في برامج التحول• تحقيق التوازن بين الابتكار والاستقرار التشغيلي• النشاط العملي: تحديد مجالات التحسين الرقمي عالي التأثير0
- اليوم الرابع: الثقافة، القيادة، وإدارة التغيير• خلق ثقافة تدعم طرق العمل الرقمية• قيادة الناس خلال حالة عدم اليقين وتحولات القدرات• إدارة المقاومة وتشجيع التبني• دعم تطوير المهارات والثقة الرقمية• دراسة حالة: دروس من التحولات الناجحة والفاشلة0
- اليوم الخامس: قيادة التحول الرقمي المستدام• بناء الحوكمة والمساءلة من أجل التحول• قياس التقدم وتأثير الأعمال• تعزيز الرقابة التنفيذية واتخاذ القرار• تطوير خارطة طريق للتحول للمنظمة• التمرين النهائي: خطة عمل التحول الرقمي التنفيذي0







