المقدمة
أصبحت أجايل وسكروم نهجين معتمدين على نطاق واسع لإدارة العمل في بيئات الأعمال والتقنية سريعة التغير. تساعد الفرق على الاستجابة بسرعة أكبر للتغيير، وتقديم قيمة بزيادات أصغر، وتحسين التعاون عبر الوظائف. يقدم برنامج أجايل وسكريم لفرق الأعمال وتكنولوجيا المعلومات المبادئ والأدوار والممارسات والفوائد لهذه الأساليب بلغة عملية وسهلة الوصول. تم تصميم الدورة لمساعدة المشاركين في الأعمال وتقنية المعلومات على العمل بشكل أكثر فعالية في بيئات الأجايل والمساهمة في نتائج أفضل للمشاريع والمنتجات.
أهداف الدورة
- افهم المبادئ الأساسية لنظام Agile وScrum
- التعرف على الأدوار الرئيسية والأحداث والقطع الأثرية في سكرم
- تحسين التعاون بين فرق الأعمال وتكنولوجيا المعلومات
- ادعم تقديم العمل والقيمة بشكل أسرع وأكثر تكيفا
- تطبيق التفكير الرشيق في التخطيط والتواصل والعمل الجماعي
- بناء الثقة في المشاركة في مبادرات الرشيقة
الفئة المستهدفة
- محترفو الأعمال الذين يعملون مع فرق الأجايل
- موظفو تقنية المعلومات المشاركين في تسليم المنتجات أو المشاريع
- المديرون الذين يدعمون التعاون بين التخصصات
- منسقو المشاريع وقادة الفرق
- مالكو المنتجات، محللو الأعمال، وموظفو العمليات
- المهنيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى وعي بالأجايل
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الأسس الرشيقة في العمل الحديث• لماذا ظهر الرشاقة وأين يخلق قيمة• المبادئ الأساسية والعقلية الأساسية للرشاقة• الفروقات بين نهج المشاريع الرشيقة والتقليدية• كيف يدعم الرشاقة القدرة على التكيف والعمل الجماعي• جلسة عملية: التعرف على فرص الرشاقة في العمل التجاري0
- اليوم الثاني: فهم إطار عمل سكرم• ما هو سكرم وكيف يعمل• أدوار مالك المنتج، مدير السكرم، وفريق التطوير• فعاليات سكرم تشمل التخطيط، الستاند أب، المراجعات، والاستعراضات• التشويهات مثل تراكم المنتجات وتراكم السباق• ورشة العمل: رسم خريطة سير عمل بسيط باستخدام مفاهيم سكرم0
- اليوم الثالث: التعاون الرشيق بين الأعمال وتقنية المعلومات• كيف تعمل فرق الأعمال وتقنية المعلومات معا في بيئات أجايل• كتابة وفهم قصص المستخدمين• ترتيب أولويات العمل بناء على القيمة والحاجة• تحسين التواصل والملكية المشتركة• النشاط العملي: إنشاء نموذج تراكم للمنتجات0
- اليوم الرابع: تقديم الوظائف، التغذية الراجعة، والتحسين المستمر• العمل في دورات قصيرة لتقديم القيمة• استخدام التغذية الراجعة لتحسين المنتجات والعمليات• التعامل مع المتطلبات المتغيرة بفعالية• بناء ثقافة التأمل والتعلم• دراسة حالة: عوامل نجاح الرشاقة والعقبات الشائعة0
- اليوم الخامس: تطبيق أجايل وسكروم في الممارسة• تكييف طرق الرشيقة مع واقع المنظمات• دعم تبني الرشاقة عبر الفرق• تعزيز القيادة والمساءلة والانضباط الجماعي• تطوير خطة عملية لاستخدام الرجيل• التمرين النهائي: خطة تحسين التنفيذ الرشيقة0
Instructor
Lessons:
