المقدمة
مع تعقيد المؤسسات، من المتوقع أن يعمل محترفو العلاقات العامة على مستوى استراتيجي، يربطون التواصل بأولويات القيادة، وتأثير أصحاب المصلحة، وإدارة السمعة، والأهداف التجارية طويلة الأمد. تم تصميم إدارة العلاقات العامة الاستراتيجية المتقدمة للمهنيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تعميق قدرتهم على التخطيط والقيادة وتقييم العلاقات العامة على مستوى أعلى. تركز الدورة على التفكير الاستراتيجي، وقيادة التواصل، ومواءمة أصحاب المصلحة، والوعي بالمخاطر، وإدارة العلاقات العامة المبنية على الأداء.
أهداف الدورة
- تعزيز مهارات التخطيط والإدارة الاستراتيجية المتقدمة للعلاقات العامة
- تحسين التوافق بين العلاقات العامة واستراتيجية المنظمة
- بناء الثقة في قيادة مبادرات التواصل رفيع المستوى
- تعزيز الوعي بأصحاب المصلحة والسمعة وإدارة المخاطر
- تطوير اتخاذ قرارات أقوى في بيئات العلاقات العامة المعقدة
- ادعم أهداف المنظمة من خلال القيادة المتقدمة في العلاقات العامة
الفئة المستهدفة
- محترفون ذوو خبرة في العلاقات العامة والاتصالات
- المديرون الكبار المسؤولين عن استراتيجية التواصل
- قادة الشؤون المؤسسية وإدارة السمعة
- قادة الأعمال الذين يشرفون على تفاعل أصحاب المصلحة
- المستشارون والمستشارون في أدوار الاتصال الاستراتيجي
- المهنيون الباحثون عن قدرات متقدمة في إدارة العلاقات العامة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: العلاقات العامة الاستراتيجية في القيادة التنظيمية• دور العلاقات العامة في استراتيجية الأعمال ودعم القيادة• الانتقال من النشاط التكتيكي إلى التأثير الاستراتيجي• فهم سياق الأعمال، الأولويات، وقيمة التواصل• وضع العلاقات العامة كوظيفة دعم اتخاذ القرار• جلسة عملية: تقييم الاحتياجات الاستراتيجية للعلاقات العامة في المؤسسات0
- اليوم الثاني: استراتيجية أصحاب المصلحة وقيادة السمعة• إدارة علاقات أصحاب المصلحة ذات القيمة العالية بشكل استراتيجي• مواءمة العلاقات العامة مع أهداف الثقة والنفوذ والسمعة• تحقيق التوازن بين أولويات المنظمة وتوقعات أصحاب المصلحة• دعم مصداقية القيادة من خلال التواصل• ورشة العمل: بناء استراتيجية علاقات عامة تركز على أصحاب المصلحة0
- اليوم الثالث: القضايا، المخاطر، وحكم التواصل الاستراتيجي• توقع المشكلات وحماية سمعة المنظمة• استخدام حكم التواصل في المواقف المعقدة• دمج الوعي بالمخاطر في تخطيط العلاقات العامة• إدارة الضغوط المتنافسة وتوقعات الجمهور• دراسة حالة: مراجعة قرارات العلاقات العامة الاستراتيجية في سيناريو معقد0
- اليوم الرابع: قيادة التخطيط الإعلامي للعلاقات العامة، الفرق، والأداء• تحديد الاتجاهات لفرق ومبادرات التواصل• تنسيق الحملات والإعلام وأنشطة أصحاب المصلحة• قياس الأداء والمساهمة الاستراتيجية• تعزيز المساءلة في إدارة العلاقات العامة• النشاط العملي: تصميم إطار عمل متقدم لإدارة العلاقات العامة0
- اليوم الخامس: تطبيق إدارة العلاقات العامة الاستراتيجية المتقدمة• ربط التواصل بالأهداف التنظيمية طويلة الأمد• تحسين النفوذ الاستراتيجي من خلال التخطيط الأقوى• بناء الصمود والمصداقية والقيادة في التواصل• الاستعداد لمسؤوليات العلاقات العامة العليا المستقبلية• التمرين النهائي: تقديم خطة استراتيجية متقدمة لإدارة العلاقات العامة0
Instructor
Lessons:
