المقدمة
من المتوقع بشكل متزايد أن يقود التنفيذيون مؤسسات تعتمد على البيانات لإدارة الأداء، والتنبؤ، والابتكار، واتخاذ القرار الاستراتيجي. للقيام بذلك بفعالية، يحتاجون إلى أكثر من مجرد الوعي بالبيانات الأساسية؛ يحتاجون إلى فهم أقوى لمفاهيم التحليلات المتقدمة، والفرص، والحدود، وقضايا الحوكمة. يوفر تحليل البيانات المتقدم للمديرين التنفيذيين رؤية استراتيجية تركز على القيادة للتحليلات في المؤسسات الحديثة. تساعد الدورة التنفيذيين على طرح أسئلة أفضل، وتفسير الرؤى المعقدة بشكل أكثر فعالية، والقيادة بثقة أكبر في بيئات قائمة على البيانات.
أهداف الدورة
- تعزيز الفهم التنفيذي لمفاهيم التحليلات المتقدمة
- التعرف على الاستخدامات الاستراتيجية للتحليلات لأداء الأعمال
- تحسين تفسير الرؤى والتوصيات التحليلية
- دعم الإشراف الأفضل على استثمارات ومبادرات التحليلات
- فهم الحوكمة والمخاطر والاعتبارات الأخلاقية في التحليلات
- بناء الثقة في اتخاذ القرار القائم على البيانات
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون والقادة الكبار الذين يستخدمون التحليلات كاستراتيجية
- رؤساء الأعمال الذين يشرفون على الأداء ووظائف التخطيط
- القادة الذين يدعمون مبادرات التحليلات وتحويل البيانات
- صناع القرار الذين يراجعون لوحات المعلومات والتوقعات المعقدة
- رواد الأعمال الذين يوسعون أعمالهم من خلال الرؤية المتقدمة
- التنفيذيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى ثقة أقوى في التحليلات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: وجهة نظر تنفيذية حول التحليلات المتقدمة• ماذا يعني التحليلات المتقدمة إلى ما هو أبعد من التقارير• كيف تدعم التحليلات التنبؤية والوصفية الاستراتيجية• القيمة القيادية للقدرة التحليلية الأعمق• سوء الفهم الشائع بين صناع القرار• جلسة عملية: تحديد الأماكن التي تخلق فيها التحليلات المتقدمة قيمة0
- اليوم الثاني: تفسير الرؤى التحليلية للقرارات• فهم الأنماط، التوقعات، ومخرجات السيناريوهات• طرح أسئلة أفضل حول نتائج النموذج والافتراضات• التعرف على عدم اليقين والقيود والمقايضة• استخدام التحليلات دون فقدان حكم الأعمال• ورشة العمل: مراجعة مخرجات تحليلات التنفيذيين بشكل نقدي0
- اليوم الثالث: التحليلات في الوظائف الاستراتيجية للأعمال• التحليلات المتقدمة في المالية والتسويق والعمليات والمخاطر• دعم النمو والكفاءة والمرونة من خلال الرؤية• ربط مخرجات التحليلات بالعمل الاستراتيجي• العمل بفعالية مع المحللين وفرق البيانات• النشاط العملي: صياغة قضية قرار التحليلات التنفيذية0
- اليوم الرابع: الحوكمة والأخلاقيات والرقابة• مخاوف جودة البيانات، والتحيز، وموثوقية النموذج• الدور التنفيذي في المساءلة والاستخدام المسؤول• هياكل الحوكمة لمبادرات التحليلات والذكاء الاصطناعي• تحقيق التوازن بين الابتكار والسيطرة والثقة• دراسة حالة: دروس تنفيذية من نجاحات وإخفاقات التحليلات0
- اليوم الخامس: قيادة منظمة مدفوعة بالتحليلات• خلق بيئة تقدر الأدلة والبصيرة• دعم تطوير القدرات والتعاون بين التخصصات• قياس قيمة التحليلات على مستوى القيادة• تطوير خارطة طريق لإجراءات التحليلات التنفيذية• التمرين النهائي: خطة القيادة في التحليلات الاستراتيجية0







