المقدمة
مع تزايد التهديدات السيبرانية من حيث التكرار والتعقيد والأثر المؤسسي، أصبح انخراط القيادة في الأمن السيبراني أمرًا أساسيًا. ويُتوقع من قادة الأعمال فهم المخاطر الاستراتيجية، والإشراف على خطط المرونة، ودعم الحوكمة، واتخاذ قرارات واعية أثناء الحوادث. صُممت دورة الأمن السيبراني المتقدم لقادة الأعمال لتقديم منظور إداري يتجاوز الوعي الأساسي بالأمن. وتساعد الدورة القادة على التفاعل بفاعلية مع فرق الأمن، وتعزيز الرقابة، ودعم قدرة المؤسسة على الصمود أمام التهديدات الرقمية المتطورة.
أهداف الدورة
- فهم المخاطر السيبرانية الاستراتيجية التي تواجه المؤسسات
- تعزيز الرقابة القيادية على المرونة والحوكمة السيبرانية
- التعرف على مسؤوليات القيادة التنفيذية أثناء الحوادث السيبرانية
- تقييم الأولويات الأمنية والضوابط وقرارات الاستثمار
- تحسين التعاون مع فرق الأمن وتقنية المعلومات وإدارة المخاطر
- دعم جاهزية مؤسسية أقوى للاستجابة والتعافي
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون وكبار المسؤولين عن استمرارية الأعمال
- قادة الأعمال المشرفون على المخاطر أو العمليات أو الاستراتيجية الرقمية
- رؤساء الأقسام الذين يديرون وظائف تعتمد على التقنية
- أعضاء مجالس الإدارة وأصحاب الأدوار الرقابية
- رواد الأعمال الذين يحمون أعمالهم الرقمية المتنامية
- القيادات غير التقنية التي تحتاج إلى مهارات أقوى في الرقابة السيبرانية
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الأمن السيبراني من منظور قيادي• لماذا أصبح الأمن السيبراني قضية تنفيذية ومؤسسية• كيف تؤثر المخاطر السيبرانية في العمليات والمالية والسمعة والثقة• الجهات المهددة الشائعة وسيناريوهات المخاطر الاستراتيجية• دور القيادة في تحديد التوجه الأمني• جلسة عملية: مراجعة مجالات المخاطر السيبرانية ذات الأولوية للقيادة0
- اليوم الثاني: الحوكمة والمخاطر والأولويات الأمنية• بناء هياكل حوكمة للإشراف على الأمن السيبراني• فهم السياسات والمسؤوليات والمساءلة الرئيسية• ترتيب الضوابط والاستثمارات حسب المخاطر المؤسسية• الموازنة بين الأمن وسهولة الاستخدام والاحتياجات التشغيلية• ورشة عمل: تقييم الأولويات السيبرانية في حالة أعمال0
- اليوم الثالث: الجاهزية للحوادث وقيادة الاستجابة• ما الذي يجب أن يعرفه القادة قبل وقوع حادث سيبراني• الأدوار أثناء الاستجابة والتصعيد والتواصل في الأزمات• استمرارية الأعمال وخطط التعافي والمرونة• دعم القرارات التنفيذية السريعة والمدروسة• نشاط عملي: قيادة الاستجابة لحادث سيبراني افتراضي0
- اليوم الرابع: مخاطر الأطراف الثالثة والامتثال والتنظيم• إدارة التعرض للمخاطر الأمنية لدى الموردين وسلاسل الإمداد• فهم مسؤوليات الامتثال والإبلاغ• معالجة المخاطر الداخلية والمرتبطة بالموظفين• تعزيز الوعي السيبراني على مستوى المؤسسة• دراسة حالة: دروس قيادية من إخفاقات سيبرانية كبيرة0
- اليوم الخامس: بناء مرونة سيبرانية استراتيجية• الانتقال من الأمن التفاعلي إلى المرونة المؤسسية• قياس فاعلية الأمن من منظور القيادة• دعم تطوير القدرات الأمنية على المدى الطويل• إعداد خارطة طريق قيادية للمرونة السيبرانية• التمرين الختامي: إعداد خطة تنفيذية للأمن السيبراني0
Instructor
Lessons:
