المقدمة
العلاقات القوية مع الموردين تؤدي إلى جودة أفضل وموثوقية وابتكار. يدرس هذا المقرر أساليب منظمة لإدارة التفاعلات مع الموردين. سيستكشف المشاركون أدوات التقسيم، ومراقبة الأداء، والتعاون. تساعد دراسات الحالة العملية المتعلمين على تطبيق استراتيجيات SRM على سيناريوهات الحياة الواقعية.
أهداف الدورة
- فهم مبادئ SRM
- الموردون بفعالية
- تقييم أداء الموردين
- بناء شراكات تعاونية
- حل مشاكل الموردين
الفئة المستهدفة
- ضباط المشتريات
- مديرو الموردين
- مخططو العمليات
- مديرو الفئات
- مفتشو الجودة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أساسيات SRM• الغرض ونطاق SRM• تقسيم الموردين• استراتيجيات العلاقات• أطر الحوكمة• نماذج نضج SRM0
- اليوم الثاني: قياس أداء الموردين• مقاييس بطاقات النتائج• مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة والتسليم• أداء التكلفة• مؤشرات المخاطر• مراجعات الأداء0
- اليوم الثالث: التعاون والتواصل• التخطيط المشترك• مشاركة المعلومات• حل النزاعات• اجتماعات الموردين• تطوير الشراكات0
- اليوم الرابع: تطوير الموردين• تقييم القدرات• خطط التحسين• الابتكار المشترك• الدعم الفني• مبادرات الشراكة طويلة الأمد0
- اليوم الخامس: إدارة مشاكل الموردين• تحديد المشكلات مبكرا• عمليات الإجراءات التصحيحية• بروتوكولات التصعيد• إخفاقات الامتثال• تخطيط التعافي0
Instructor
Lessons:
