المقدمة
على مستوى المؤسسة، إدارة العقود ليست وظيفة إدارية فقط، بل هي أيضا قدرة استراتيجية تؤثر على تحقيق القيمة، والتحكم في المخاطر، وكفاءة العمليات، وحوكمة المنظمة. غالبا ما تدير المؤسسات الكبيرة مئات أو آلاف العقود عبر عدة وحدات تجارية، مما يجعل الاتساق والرؤية والسيطرة ضرورية. استراتيجية إدارة العقود المؤسسية مصممة للمهنيين الذين يرغبون في فهم كيفية هيكلة وتحسين إدارة العقود عبر المنظمة. تركز الدورة على الاستراتيجية، تصميم العمليات، الحوكمة، الأنظمة، بناء القدرات، وتحسين الأداء.
أهداف الدورة
- فهم إدارة العقود كقدرة مؤسسية
- تعرف على عناصر استراتيجية عقد الأعمال الفعالة
- بناء الوعي باحتياجات الحوكمة والأنظمة وتوحيد العمليات
- تحسين الرؤية لمخاطر وأداء العقود التنظيمية
- تعزيز التفكير الاستراتيجي حول تحسين إدارة العقود
- ادعم ممارسات العقود الأكثر اتساقا وقابلية للتوسع في جميع أنحاء الشركة
الفئة المستهدفة
- قادة العقود والمشتريات الكبار
- التنفيذيون التجاريون والعملياتيون
- محترفو الحوكمة والمخاطر والامتثال
- فرق التحول وتحسين العمليات
- متخصصو العمليات القانونية وإدارة العقود
- قادة الأعمال الذين يشرفون على ضوابط وأداء المؤسسات
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: إدارة العقود كوظيفة مؤسسية• لماذا تهم إدارة العقود على نطاق المنظمة• مبررة الأعمال لتأسيس العقود على مستوى المؤسسة• تحديات التجزئة، وعدم الاتساق، وضعف الرؤية• الأهداف الاستراتيجية لإدارة عقود المؤسسات• الجلسة العملية: تقييم نضج إدارة العقود الحالي0
- اليوم الثاني: تصميم إطار العمل المؤسسي• العمليات القياسية عبر دورة حياة العقد• الأدوار، الملكية، والمساءلة التنظيمية• توحيد السياسات ودليل الاستراتيجيات والقوالب• تحقيق التوازن بين التحكم والمرونة في الأعمال• ورشة العمل: رسم إطار عمل لإدارة العقود المؤسسية0
- اليوم الثالث: الحوكمة، الأنظمة، والتقارير• هياكل الحوكمة لرقابة المؤسسات• استخدام الأنظمة والمستودعات وأدوات سير العمل بفعالية• الإبلاغ عن الالتزامات، والتجديدات، والمخاطر، والأداء• تحديات جودة البيانات ورؤية البيانات في محافظ العقود• النشاط العملي: تصميم مفهوم لوحة تحكم عقود المؤسسات0
- اليوم الرابع: بناء القدرات وإدارة التغيير• تطوير المهارات عبر الفرق التي تواجه العقود• دمج الانضباط في العمليات اليومية• إدارة تبني أصحاب المصلحة والتوافق بين التخصصات• دعم التحسين المستمر ونمو النضج• دراسة حالة: تحويل عقود المؤسسات عمليا0
- اليوم الخامس: بناء الاستراتيجية وخارطة الطريق• إعطاء الأولوية للتحسينات بناء على المخاطر والقيمة• إنشاء خارطة طريق تنفيذ مرحلية• تحديد تدابير النجاح ونقاط تفتيش الحوكمة• مواءمة استراتيجية العقود مع الأهداف التجارية الأوسع• التمرين النهائي: تطوير مخطط لاستراتيجية إدارة العقود المؤسسية0







