المقدمة
في النهاية، يكون التنفيذيون مسؤولين عن الالتزامات التجارية الكبرى، والشراكات الاستراتيجية، ومعايير الحوكمة، ومخاطر المنظمة. على الرغم من أنهم قد لا يصيغون أو يديرون العقود بشكل مباشر، إلا أن قراراتهم تشكل استراتيجية التفاوض، والرغبة في المخاطر، وانضباط الموافقة، والرقابة التعاقدية عبر المنظمة. تم تصميم الإدارة القانونية والعقود المتقدمة للمديرين التنفيذيين لمنح القادة الكبار فهما عمليا وعالي المستوى لكيفية دعم الإدارة القانونية وإدارة العقود لأداء الأعمال ومرونة والتحكم في الأعمال. تركز الدورة على الحكم التنفيذي، والحوكمة، والمخاطر الاستراتيجية، ومسؤولية القيادة في بيئات تعاقدية معقدة.
أهداف الدورة
- فهم الدور التنفيذي في الرقابة القانونية والعقود
- تعزيز الوعي الاستراتيجي بالمخاطر التعاقدية والقانونية الكبرى
- تحسين حكم القيادة في قرارات الاتفاقيات ذات التأثير العالي
- التعرف على متطلبات الحوكمة والسيطرة على عقود المؤسسات
- تعزيز التوافق بين الاستراتيجية القانونية والتجارية والتجارية
- دعم رقابة تنفيذية أقوى على القيمة التعاقدية والتعرض
الفئة المستهدفة
- التنفيذيون وكبار قادة الأعمال
- المخرجون الذين يشرفون على علاقات تجارية كبرى
- رؤساء المشتريات والعمليات والوظائف التجارية
- المديرون الكبار المسؤولين عن الحوكمة والمخاطر
- رواد الأعمال الذين يقودون منظمات تعتمد على العقود الثقيلة
- صناع القرار الذين يوافقون على اتفاقيات ذات قيمة عالية أو عالية المخاطر
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: المسؤولية التنفيذية في إدارة الشؤون القانونية والعقود• لماذا يحتاج التنفيذيون إلى الوعي القانوني ووعائي العقود• الرابط بين العقود والاستراتيجية ومخاطر المؤسسات• مسؤوليات الإشراف في الاتفاقيات الكبرى• فهم حدود التفويض والمساءلة• جلسة عملية: تحديد نقاط المخاطر التنفيذية في العقود الرئيسية0
- اليوم الثاني: المراجعة الاستراتيجية للاتفاقيات الكبرى• قراءة العقود من منظور القيادة• التركيز على القيمة، والتعرض المباشر، والحوكمة، والمرونة• التعرف على القضايا التي تتطلب حكما تنفيذيا• دعم التحدي الأفضل واتخاذ القرار قبل الموافقة• ورشة العمل: مراجعة تنفيذية لملخص العقد الاستراتيجي0
- اليوم الثالث: الحوكمة، والمخاطر، والسيطرة التنظيمية• تحديد النغمة، والانضباط، وتوقعات الموافقة• هياكل الحوكمة للاتفاقيات ذات القيمة العالية وعالية المخاطر• إدارة التصعيد، والتقارير، والمساءلة• تعزيز التنسيق بين الشؤون القانونية والتجارية والعمليات• النشاط العملي: مراجعة نموذج حوكمة العقود للمديرين التنفيذيين0
- اليوم الرابع: إدارة نقاط الضغط الاستراتيجية للعقود• التعامل مع النزاعات، والإخفاقات، والقضايا التنظيمية، وأعطال الشركاء• القيادة من خلال إعادة التفاوض على العقود أو قرارات إنهاء العقود• تحقيق التوازن بين الفرص التجارية والمخاطر القانونية والمتعلقة بالسمعة• دعم الأعمال خلال أحداث العقود ذات الضغط العالي• دراسة حالة: قرارات تنفيذية في أزمة عقود كبرى0
- اليوم الخامس: بناء قيادة العقود التنفيذية• تحسين أطر الإشراف والتحدي واتخاذ القرار• دعم القدرات والانضباط في جميع أنحاء المنظمة• استخدام الدروس المستفادة لتعزيز الاتفاقيات المستقبلية• إنشاء أجندة لإدارة العقود التنفيذية• التمرين النهائي: تقديم نهج إشراف تنفيذي على العقود الكبرى0







