المقدمة
العقود القوية تتطلب أكثر من مجرد التفاوض والصياغة. كما تحتاج إلى هياكل حوكمة وضوابط وآليات تقارير وحقوق اتخاذ القرار والمساءلة طوال مدة الاتفاقية. بدون إطار حوكمة، حتى العقود المصممة جيدا قد تفشل بسبب ضعف الإشراف، أو بطء القرارات، أو ضعف التنسيق، أو المخاطر غير المدارة. تم تصميم أطر حوكمة العقود والسيطرة على مساعدة المحترفين على فهم كيفية دعم الحوكمة للأداء، والامتثال، والقيمة الاستراتيجية في إدارة العقود. تركز الدورة على الهياكل العملية التي تحسن الرؤية والتحكم.
أهداف الدورة
- فهم دور الحوكمة في إدارة العقود الفعالة
- التعرف على الضوابط الرئيسية المطلوبة طوال دورة حياة العقد
- بناء الثقة في تصميم آليات الرقابة والمساءلة
- تحسين ممارسات اتخاذ القرار، والتقارير، والتصعيد
- تعزيز التنسيق بين مالكي العقود وأصحاب المصلحة
- دعم التحكم الأفضل في الأداء والمخاطر والامتثال
الفئة المستهدفة
- المديرون التعاقديون والتجاريون
- محترفو المشتريات وإدارة الموردين
- قادة المشاريع والعمليات الذين يشرفون على الاتفاقيات الكبرى
- موظفو الامتثال والمخاطر والحوكمة
- المشرفون المسؤولون عن المساءلة التعاقدية
- المتخصصون في الأعمال يبحثون عن معرفة منظمة في التحكم في العقود
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: أسس حوكمة العقود• ماذا يعني حوكمة العقود في ممارسة الأعمال• لماذا تهم الضوابط والمساءلة بعد التوقيع• العلاقة بين الحوكمة والامتثال والأداء• أدوار مالكي العقود، والمراجعين، وصناع القرار• جلسة عملية: رسم هيكل حوكمة العقود0
- اليوم الثاني: أطر التحكم وأدوات الرقابة• سلطات الموافقة وحقوق اتخاذ القرار• تتبع الالتزامات، سجلات الإصدارات، وآليات الإبلاغ• هياكل الاجتماعات، والمراجعات، ومنتديات الحوكمة• استخدام القوالب ولوحات المعلومات لدعم الإشراف• ورشة العمل: تصميم إطار عمل بسيط للتحكم في العقود0
- اليوم الثالث: حوكمة الأداء، والمخاطر، والتصعيد• مراقبة التنفيذ، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والالتزامات المطابقة• تصعيد القضايا وتوثيق القرارات بشكل صحيح• إدارة عمليات التغيير، الاستثناءات، وإجراءات الموافقة على المخاطر• تحقيق التوازن بين الرقابة والعمليات التجارية الفعالة• النشاط العملي: إنشاء مصفوفة تصعيد الحوكمة0
- اليوم الرابع: الحوكمة في العقود المعقدة أو عالية القيمة• نماذج الحوكمة للموردين الاستراتيجيين والمشاريع الكبرى• التنسيق بين الوظائف في الاتفاقيات المعقدة• إدارة المساءلة متعددة الأطراف• تعزيز السيطرة تحت الضغط وضغط التعاقد• دراسة حالة: فشل العقود ناتج عن ضعف الحوكمة0
- اليوم الخامس: بناء إطار حوكمة عملي• تخصيص الحوكمة لتناسب حجم العقود ومستوى المخاطر• تحسين الاتساق في جميع أنحاء المنظمة• دعم التدقيقات والمراجعات والدروس المستفادة• إنشاء خطة عمل لحوكمة العقود• التمرين النهائي: تطوير نموذج حوكمة ورقابة للعقد0







