المقدمة
غالبا ما يتفاوض كبار المهنيين وقادة الأعمال على عقود تحمل عواقب مالية وتشغيلية واستراتيجية كبيرة. هذه المفاوضات لا تتعلق فقط بالصياغة، بل أيضا بموازنة الفرص والمخاطر وقيمة الشراكة والحوكمة ونتائج الأعمال طويلة الأمد. تم تصميم التفاوض الاستراتيجي على العقود لقادة الأعمال لمساعدة القادة على التعامل مع المفاوضات ذات القيمة العالية أو ذات التأثير العالي بهيكلية وثقة أكبر. تركز الدورة على تخطيط المفاوضات، والحكم التنفيذي، ومقايضات المخاطر، ومواءمة أصحاب المصلحة، واتخاذ القرار القائم على القيمة.
أهداف الدورة
- فهم التفاوض كمسؤولية قيادية استراتيجية
- تعزيز التخطيط لمفاوضات العقود ذات التأثير العالي
- بناء الثقة في تحقيق التوازن بين القيمة والمخاطر وأهداف العلاقات
- تحسين اتخاذ القرار التنفيذي بشأن المقايضات الصعبة في العقود
- تعزيز توافق أصحاب المصلحة قبل وأثناء المفاوضات
- دعم نتائج أقوى طويلة الأمد من الاتفاقيات الاستراتيجية
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار ورؤساء الأقسام
- قادة الأعمال المشاركين في المفاوضات التجارية الكبرى
- قادة المشتريات والمبيعات الذين يديرون الحسابات الرئيسية أو الموردين
- المديرون الذين يشرفون على الشراكات الاستراتيجية وتعهيد صفقات الخروج
- رواد الأعمال الذين يتفاوضون على اتفاقيات تجارية كبرى
- التنفيذيون المسؤولون عن اتخاذ المخاطر والقرارات التجارية
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: الدور الاستراتيجي لمفاوضات العقود• لماذا تتطلب المفاوضات الكبرى اهتماما قياديا• تحقيق التوازن بين الفرص التجارية والتعرض للمخاطر• فهم الأثر الأوسع لنتائج التفاوض على الأعمال• مواءمة التفاوض مع أولويات المنظمة• الجلسة العملية: تحديد أهداف التفاوض الاستراتيجي0
- اليوم الثاني: التخطيط لمفاوضات ذات تأثير كبير• تحديد القضايا والأولويات وغير القابلة للتفاوض على القضايا الحرجة• رسم خريطة لأصحاب المصلحة والمصالح والتوافق الداخلي• تقييم النفوذ، والبدائل، والوظائف التي تترك الفرصة• إعداد أطر اتخاذ القرار لمقايضات التفاوض• ورشة العمل: بناء خطة استراتيجية للتفاوض التنفيذي0
- اليوم الثالث: قيادة عملية التفاوض• التواصل التنفيذي والتأثير في المفاوضات• التعامل مع الضغط، والتعادل، والأطراف المنافسة الصعبة• إدارة التوترات الداخلية أثناء مناقشات الصفقات الكبرى• اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين والمعلومات غير المكتملة• النشاط العملي: التفاوض على سيناريو عقد استراتيجي0
- اليوم الرابع: التفاوض على شروط التجارة والمخاطر المعقدة• الاقتراب من بنود المسؤولية والتسعير والأداء والحوكمة• موازنة التنازلات قصيرة الأجل مقابل القيمة طويلة الأجل• معالجة المخاوف المتعلقة بالسمعة والتشغيل والتنظيم• معرفة متى تصعيد التفاوض أو توقف التفاوض مؤقتا• دراسة حالة: قرارات تنفيذية غيرت نتيجة التفاوض0
- اليوم الخامس: إتمام وتنظيم الاتفاقيات الاستراتيجية• تأكيد الشروط، والمساءلة، والجاهزية للتنفيذ• دعم الحوكمة بعد التوقيع• مراجعة دروس التفاوض للصفقات المستقبلية• بناء الانضباط القيادي في مفاوضات العقود• التمرين النهائي: عرض استراتيجية تفاوضية لاتفاق عالي القيمة0







