المقدمة
أصبحت خدمات السحابة الآن مركزية لمرونة الأعمال، وقابلية التوسع، والتعاون، والابتكار. بالنسبة لقادة الأعمال، التحدي ليس فقط في فهم تكنولوجيا السحابة، بل في اتخاذ قرارات استراتيجية سليمة بشأن التبني، والحوكمة، والتكلفة، والمخاطر، وخلق القيمة. توفر استراتيجية خدمات السحابة لقادة الأعمال منظورا يركز على الإدارة حول خدمات السحابة، مما يساعد المشاركين على مواءمة قرارات السحابة مع أهداف العمل والأولويات التشغيلية. تركز الدورة على الاستراتيجية والقيادة واتخاذ القرار المستنير بدلا من التفاصيل التقنية.
أهداف الدورة
- فهم الآثار التجارية الاستراتيجية لخدمات السحابة
- قيم فرص السحابة، والمخاطر، واعتبارات الاستثمار
- مواءمة اعتماد السحابة مع أهداف وأولويات المنظمة
- تعزيز اتخاذ القرار القيادي حول المبادرات السحابية
- ادعم الحوكمة، والتحكم في التكاليف، وتحقيق قيمة الخدمة
- تعاون بفعالية مع فرق تكنولوجيا المعلومات ومزودي الخدمات
الفئة المستهدفة
- المديرون الكبار وقادة الأعمال الذين يشرفون على الاستراتيجية الرقمية
- التنفيذيون الراعيون لمبادرات التحول التكنولوجي
- رؤساء الأقسام يقيمون العمليات المدعومة بالسحابة
- أصحاب الأعمال يخططون للنمو من خلال المنصات الرقمية
- محترفو الاستراتيجية والتحول
- القادة غير التقنيين الذين يحتاجون إلى الثقة في اتخاذ قرارات السحابة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: استراتيجية السحابة في سياق الأعمال• لماذا تهم السحابة للمؤسسات الحديثة• كيف تدعم السحابة النمو والمرونة والابتكار• المحركات التجارية وراء قرارات تبني السحابة• منظور القيادة حول التحول السحابي• جلسة عملية: مراجعة صلة السحابة بأهداف الأعمال0
- اليوم الثاني: اختيار النهج السحابي الصحيح• مقارنة نماذج الخدمة الرئيسية ونماذج النشر• مطابقة خيارات السحابة مع احتياجات المنظمة• فهم أدوار الموردين والتزامات الخدمة• تحقيق توازن بين المرونة والتحكم والتعقيد• ورشة العمل: تقييم خيارات السحابة لسيناريوهات الأعمال0
- اليوم الثالث: القيمة، التكلفة، واعتبارات الأداء• بناء الحجة التجارية لخدمات السحابة• فهم نماذج التكلفة والأثر المالي المستمر• قياس القيمة من خلال الأداء والكفاءة والمرونة• تجنب التكاليف الخفية ومخاطر الاستخدام الناقص• النشاط العملي: تقييم قيمة السحابة في حالة عمل0
- اليوم الرابع: الحوكمة والمخاطر والرقابة الأمنية• مسؤوليات القيادة في حوكمة السحابة• فهم مخاطر الأمن والامتثال والبيانات• إدارة اعتماد البائع واستمرارية الخدمة• ضمان المساءلة عبر بيئات السحابة• دراسة حالة: النجاحات والإخفاقات الاستراتيجية في تبني السحابة0
- اليوم الخامس: قيادة التحول السحابي• دعم التغيير التنظيمي وتبني المستخدمين• تعزيز التعاون بين الأعمال وتقنية المعلومات• إنشاء خارطة طريق لتحسين الأعمال المدعومة بالسحابة• بناء ثقة القيادة في قرارات السحابة• التمرين النهائي: مخطط استراتيجية خدمات السحابة0







