المقدمة
تستمر التقنيات الناشئة في إعادة تشكيل الصناعات، وخلق نماذج أعمال جديدة، وتحدي المصادر التقليدية للميزة التنافسية. يحتاج المحترفون والقادة في الأعمال إلى فهم واضح لكيفية تأثير التقنيات الجديدة على الأسواق والعمليات والعملاء والتموضع الاستراتيجي. يقدم معرض التقنيات الناشئة والتنافسية التجارية المشاركين على الآثار التجارية للاتجاهات التكنولوجية الرئيسية ويساعدهم على تقييم فرص الابتكار بثقة أكبر. تركز الدورة على الوعي الاستراتيجي، والأهمية العملية، والاستجابة التنافسية.
أهداف الدورة
- افهم كيف تؤثر التقنيات الناشئة على تنافسية الأعمال
- التعرف على الاتجاهات التكنولوجية الرئيسية التي تؤثر على الصناعات والأسواق
- تقييم الفرص والمخاطر المرتبطة بالتقنيات الجديدة
- ادعم التفكير الاستراتيجي الأكثر وعيا حول الابتكار والتغيير
- تعزيز الثقة في مناقشة فرص الأعمال المدفوعة بالتقنية
- تحديد خطوات عملية لتحسين جاهزية المنظمة للتغيير
الفئة المستهدفة
- قادة الأعمال يراقبون التحولات التنافسية والتكنولوجية
- المديرون المشاركون في الاستراتيجية والابتكار والتحول
- المحترفون الذين يقومون بتقييم فرص الأعمال المستقبلية
- رؤساء الأقسام يخططون للتغيير الرقمي والتشغيلي
- رواد الأعمال الذين يسعون للحصول على ميزة من خلال تبني التكنولوجيا
- المهنيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى وعي تكنولوجي أوسع
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم التقنيات الناشئة في الأعمال• ما الذي يجعل التكنولوجيا ناشئة وذات أهمية استراتيجية• كيف تؤثر التحولات التكنولوجية على الصناعات والمنافسة• الفرق بين الضجة والأهمية الحقيقية للأعمال• أمثلة على الاضطرابات الحديثة في تكنولوجيا الأعمال• جلسة عملية: مسح بيئة الأعمال بحثا عن التغيرات التكنولوجية0
- اليوم الثاني: الاتجاهات التكنولوجية الرئيسية وآثارها• نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي، والأتمتة، والسحابة، وإنترنت الأشياء، والتحليلات المتقدمة• كيف تؤثر التقنيات الجديدة على توقعات العملاء والعمليات• التعرف على أنماط التكنولوجيا عبر القطاعات• ربط الاتجاهات بأسئلة الأعمال الاستراتيجية• ورشة العمل: تقييم أهمية التكنولوجيا لمنظمتك0
- اليوم الثالث: الفرصة، المخاطر، والاستجابة الاستراتيجية• تحديد الفرص التنافسية من التقنيات الناشئة• فهم مخاطر الاستثمار والتبني والتنفيذ• تحقيق التوازن بين التجربة والانضباط التشغيلي• دعم قرارات الابتكار في الوقت المناسب ولكن المستنيرة• النشاط العملي: تقييم فرصة تقنية ناشئة0
- اليوم الرابع: جاهزية المنظمات والقدرة على الابتكار• بناء القدرة على الاستجابة للتغيرات التكنولوجية• تعزيز الثقافة والمهارات والدعم القيادي للابتكار• العمل عبر الأعمال وتقنية المعلومات لاستكشاف فرص جديدة• تجنب القصور الذاتي والتجارب المجزأة• دراسة حالة: المكاسب والخسائر التنافسية الناتجة عن التحولات التكنولوجية0
- اليوم الخامس: بناء نهج أعمال يركز على المستقبل• تحويل الوعي التكنولوجي إلى عمل استراتيجي• إعطاء الأولوية لمبادرات الابتكار ذات الصلة التجارية• إنشاء خارطة طريق للجاهزية والتنافسية• تعزيز المرونة طويلة الأمد من خلال التكيف المستنير• التمرين النهائي: خطة تنافسية التكنولوجيا الناشئة0
Instructor
Lessons:
