المقدمة
توفر بنية المؤسسات طريقة منظمة لمواءمة استراتيجية الأعمال والعمليات والمعلومات والتطبيقات والتقنية عبر المنظمة. على الرغم من ارتباطها غالبا بالتخطيط الفني، يستفيد قادة الأعمال والمحترفون من فهم هدفها في توجيه التغيير، وتقليل التكرار، وتحسين اتخاذ القرار. يقدم كتاب “أساسيات هندسة المؤسسات” المفاهيم الأساسية لهندسة المؤسسة في لغة الأعمال العملية. تساعد الدورة المشاركين على فهم كيف تدعم الهندسة المعمارية التحول والحوكمة والفعالية التنظيمية طويلة الأمد.
أهداف الدورة
- فهم هدف بنية المؤسسات في المؤسسات
- تعرف كيف تتوافق البنية بين قرارات الأعمال والتقنية
- تحديد المجالات الرئيسية لهندسة المؤسسة
- دعم التخطيط الأفضل للتغيير والتكامل وتطوير القدرات
- تحسين التواصل مع فرق الهندسة المعمارية وتقنية المعلومات
- بناء الثقة في المناقشات الاستراتيجية للتكنولوجيا والعمليات
الفئة المستهدفة
- قادة الأعمال المشاركين في التحول والتخطيط
- المديرون الذين يعملون مع أنظمة المؤسسات وبرامج التغيير
- متخصصو الاستراتيجية والعمليات وتنسيق تكنولوجيا المعلومات
- موظفو المشروع يدعمون المبادرات المنظمة بأكملها
- رواد الأعمال يخططون لهياكل الأعمال والتقنية القابلة للتوسع
- المهنيون غير التقنيين الذين يحتاجون إلى وعي معماري
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: هندسة المؤسسات في سياق الأعمال• ما معنى بنية المؤسسات ولماذا تهم• كيف تدعم البنية الاستراتيجية والتكامل والتغيير• العلاقة بين هيكل الأعمال ومشهد التكنولوجيا• أمثلة على قرارات العمارة في المؤسسات• جلسة عملية: النظر إلى المنظمة من خلال عدسة العمارة0
- اليوم الثاني: مجالات العمارة الأساسية• مقدمة في هندسة الأعمال والبيانات والتطبيقات والتقنية• كيفية اتصال المجالات لدعم قدرات المؤسسات• لماذا الاتساق والتوافق مهمان• فهم القدرات والعمليات والأنظمة على مستوى عال• ورشة عمل: رسم خريطة مجالات البنية في منظمة نموذجية0
- اليوم الثالث: العمارة والتغيير التنظيمي• دعم التحول الرقمي ونمو الأعمال• تقليل التكرار والتعقيد والأنظمة المنفصلة• تحسين اتخاذ القرار من خلال التفكير المعماري• دور المعايير وتخطيط الدول المستهدفة• النشاط العملي: تحديد قضايا الهندسة المعمارية في سيناريو الأعمال0
- اليوم الرابع: الحوكمة ومشاركة أصحاب المصلحة• دور الحوكمة في ممارسة العمارة• العمل مع التنفيذيين ووحدات الأعمال وفرق تكنولوجيا المعلومات• نقل مفاهيم العمارة إلى الجماهير غير التقنية• تحقيق التوازن بين الهيكل طويل الأمد والاحتياجات قصيرة المدى• دراسة حالة: كيف تحسن الهندسة المعمارية التحول أو تعيق0
- اليوم الخامس: تطبيق التفكير المعماري في التطبيق• استخدام الهندسة المعمارية لدعم قرارات أفضل للمشاريع والاستثمارات• بناء توافق أقوى بين الأعمال والتقنية• التعرف على متى تكون هناك حاجة لدعم البنية التحتية• تطوير رؤية بسيطة لتحسين بنية المؤسسات• التمرين النهائي: خطة عمل مواءمة المؤسسات0
Instructor
Lessons:
