المقدمة
تنجح المنظمات عندما تبني علاقات قوية مع الأشخاص والمجموعات التي تؤثر أو تتأثر بأفعالها. قد يشمل هؤلاء أصحاب المصلحة الموظفين، العملاء، المستثمرين، المنظمين، المجتمعات، الشركاء، ووسائل الإعلام. يساعد المشاركة الفعالة المؤسسات على بناء الثقة، وتقليل النزاعات، وتقوية الدعم لأهدافها. تم تصميم مبادرة “مشاركة أصحاب المصلحة وبناء الثقة” لمساعدة المشاركين على فهم كيفية تحديد أصحاب المصلحة، والتواصل الفعال معهم، وبناء علاقات طويلة الأمد قائمة على المصداقية والتفاهم المتبادل.
أهداف الدورة
- فهم أهمية إشراك أصحاب المصلحة
- تعلم كيف تبنى الثقة من خلال التواصل والسلوك
- بناء المهارات في تحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة
- تحسين التواصل من أجل علاقات أقوى مع أصحاب المصلحة
- تعزيز القدرة على إدارة المخاوف والمصالح المختلفة
- ادعم نجاح المنظمة من خلال المشاركة القائمة على الثقة
الفئة المستهدفة
- محترفو الأعمال الذين يعملون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
- المديرون والمشرفون يقودون التفاعل مع أصحاب المصلحة
- موظفو العلاقات العامة، الاتصالات، الموارد البشرية، والعمليات
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
- المهنيون المشاركون في علاقات المجتمع أو الشركاء
- الأفراد الذين يسعون لمهارات تعزيز المشاركة وبناء الثقة
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: مقدمة عن تفاعل أصحاب المصلحة• من هم أصحاب المصلحة ولماذا تهم• الفرق بين التواصل والتفاعل• رسم خريطة تأثير واهتمام أصحاب المصلحة• دور الثقة في العلاقات التنظيمية• جلسة عملية: تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في بيئات الأعمال0
- اليوم الثاني: فهم احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة• ما الذي يريده أصحاب المصلحة المختلفون من المنظمات• الاستماع، والتغذية الراجعة، والوعي بالعلاقات• تحقيق التوازن بين الاهتمامات وأولويات التواصل• التعرف على المخاوف قبل أن تتصاعد• ورشة العمل: تحليل توقعات أصحاب المصلحة في سيناريو الأعمال0
- اليوم الثالث: التواصل من أجل بناء الثقة• الوضوح والصدق والاستجابة في التفاعل• الاتساق بين الكلمات والأفعال• إدارة التوقعات من خلال تحسين التواصل• بناء المصداقية مع مرور الوقت• دراسة حالة: مراجعة أمثلة على الثقة المكتسبة أو المفقودة0
- اليوم الرابع: التعامل مع المواقف الصعبة لأصحاب المصلحة• إدارة النزاعات والنقد وسوء الفهم• الاستجابة للمخاوف باحترافية وتعاطف• دعم الحوار أثناء التغيير أو عدم اليقين• تعزيز العلاقات من خلال التواصل المحترم• النشاط العملي: صياغة الردود لمخاوف أصحاب المصلحة0
- اليوم الخامس: تطبيق تفاعل أصحاب المصلحة في التطبيق• التخطيط للمشاركة لمجموعات أصحاب المصلحة المختلفة• تحسين التنسيق بين الفرق والوظائف• بناء الثقة كمسؤولية تجارية مستمرة• خلق عادات تدعم ثقة أصحاب المصلحة على المدى الطويل• التمرين النهائي: إعداد خطة لبناء الثقة مع أصحاب المصلحة0







