المقدمة
تركز إدارة سلسلة التوريد المستدامة (SSCM) على دمج الممارسات البيئية والاجتماعية والأخلاقية في الشراء، والتصنيع، واللوجستيات، والتوزيع. مع تعقيد سلاسل التوريد العالمية وتعرضها للاضطراب، تواجه المؤسسات ضغوطا متزايدة من الجهات التنظيمية والمستثمرين والمستهلكين لضمان أن تكون كل مرحلة من مراحل عملياتها مسؤولة وشفافة.
تستكشف هذه الدورة كيف تبني الشركات سلاسل توريد مرنة ومنخفضة الكربون وأخلاقية تقلل من المخاطر، وتعزز سمعة العلامة التجارية، وتخلق قيمة طويلة الأمد. سيتعلم المشاركون معنى الاستدامة في سياق سلسلة التوريد، وكيفية تقييم الموردين، وكيف تمكن الأدوات الرقمية مثل البلوك تشين والذكاء الاصطناعي من التتبع والمساءلة.
الفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو سلسلة التوريد واللوجستيات يهدفون إلى دمج الاستدامة في العمليات
- محترفو المشتريات المسؤولون عن اختيار وتقييم الموردين
- مديرو ESG، وCSR، والاستدامة الذين يراقبون مخاطر سلسلة التوريد
- قادة الأعمال يسعون لتحسين الامتثال والثقة بالعلامة التجارية
- المدققون والمستشارون والمحللون الذين يعملون على شفافية سلسلة التوريد
- الطلاب أو الباحثون الذين يدرسون العمليات أو الاستدامة أو التوريد المسؤول
- المتخصصون في التكنولوجيا الذين يطورون تقنيات سلسلة التوريد (ERP، أدوات التتبع)
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول – أسس سلاسل التوريد المستدامة• ما الذي يجعل سلسلة التوريد "مستدامة"؟• اعتبارات بيئية واجتماعية وحوكمة• التوقعات التنظيمية والمدفوعة بالمستهلك• دراسات حالة لسلاسل التوريد المستدامة الرائدة0
- اليوم الثاني – الأدوات والأساليب لتقييم الموردين• تدقيقات الموردين وبطاقات تقييم الاستدامة• أطر التوريد الأخلاقية• أساسيات تقييم دورة الحياة• النشاط العملي: بناء قائمة مراجعة لتقييم الموردين0
- اليوم الثالث – التطبيقات العملية في العمليات• استراتيجيات الشراء الخضراء• اللوجستيات والنقل منخفض الكربون• تقنيات تقليل النفايات• الممكنات التقنية: الذكاء الاصطناعي، البلوك تشين، التوائم الرقمية0
- اليوم الرابع – التحديات والحواجز• شبكات موردين عالمية معقدة• تحديات التحقق من البيانات• مفاضلات التكلفة والفائدة• استراتيجيات لتجاوز الحواجز0
- اليوم الخامس – الاستراتيجية، التخطيط والتقارير• تصميم خارطة طريق لسلسلة التوريد المستدامة• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس• استراتيجيات تفاعل الموردين• الورشة النهائية والعرض التقديمي0







