المقدمة
في عالم غير متوقع، إدارة مخاطر سلسلة التوريد ضرورية لاستمرارية الأعمال. تعلم هذه الدورة المشاركين كيفية تحديد وتحليل وتخفيف أنواع مخاطر سلسلة الإمداد المختلفة. من خلال أمثلة واقعية، سيتعلم المشاركون كيف تبني الشركات القدرة على الصمود وتتفاعل مع الاضطرابات. تغطي الدورة أيضا استراتيجيات للحفاظ على العمليات في ظل الظروف الصعبة.
أهداف الدورة
- فهم فئات مخاطر سلسلة التوريد
- إجراء تقييمات المخاطر
- تطوير استراتيجيات التخفيف
- تعزيز مرونة سلسلة التوريد
- تنفيذ خطط الاستمرارية
الفئة المستهدفة
- محللو سلسلة التوريد
- موظفو المخاطر والامتثال
- مديرو العمليات
- المخططون والجدولة
- فرق استمرارية الأعمال
المنهاج
- 5 أقسام
- 0 درس
- 5 أيام
توسيع كل الأقسامطيّ كل الأقسام
- اليوم الأول: فهم مخاطر سلسلة التوريد0 Items• أنواع المخاطر• عوامل الخطر الداخلية مقابل الخارجية• اضطرابات كبيرة سابقة• مؤشرات المخاطر• ثغرة سلسلة التوريد
- اليوم الثاني: تقنيات تقييم المخاطر0 Items• تقييم الاحتمالات والتأثير• مصفوفات المخاطر• تحليل أنماط الفشل• رسم خريطة سلسلة التوريد• تحديد الموردين الحرج
- اليوم الثالث: استراتيجيات التخفيف0 Items• المصادر المزدوجة• مخازن المخزون• خيارات النقل المرنة• التعاون مع الموردين• الضوابط الوقائية
- اليوم الرابع: بناء المرونة0 Items• مبادئ الصمود• أنظمة الرؤية• ممارسات سلسلة التوريد المرنة• تخطيط السيناريوهات• أطر الاستجابة
- اليوم الخامس: تخطيط استمرارية الأعمال0 Items• أدوار إدارة الأزمات• خطط التواصل• إجراءات التعافي• اختبار خطط الطوارئ• ورشة عمل للمرونة الجماعية
Instructor
Lessons:
