المقدمة
في عالم غير متوقع، إدارة مخاطر سلسلة التوريد ضرورية لاستمرارية الأعمال. تعلم هذه الدورة المشاركين كيفية تحديد وتحليل وتخفيف أنواع مخاطر سلسلة الإمداد المختلفة. من خلال أمثلة واقعية، سيتعلم المشاركون كيف تبني الشركات القدرة على الصمود وتتفاعل مع الاضطرابات. تغطي الدورة أيضا استراتيجيات للحفاظ على العمليات في ظل الظروف الصعبة.
أهداف الدورة
- فهم فئات مخاطر سلسلة التوريد
- إجراء تقييمات المخاطر
- تطوير استراتيجيات التخفيف
- تعزيز مرونة سلسلة التوريد
- تنفيذ خطط الاستمرارية
الفئة المستهدفة
- محللو سلسلة التوريد
- موظفو المخاطر والامتثال
- مديرو العمليات
- المخططون والجدولة
- فرق استمرارية الأعمال
المنهاج
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 5 أيام
Expand all sectionsCollapse all sections
- اليوم الأول: فهم مخاطر سلسلة التوريد• أنواع المخاطر• عوامل الخطر الداخلية مقابل الخارجية• اضطرابات كبيرة سابقة• مؤشرات المخاطر• ثغرة سلسلة التوريد0
- اليوم الثاني: تقنيات تقييم المخاطر• تقييم الاحتمالات والتأثير• مصفوفات المخاطر• تحليل أنماط الفشل• رسم خريطة سلسلة التوريد• تحديد الموردين الحرج0
- اليوم الثالث: استراتيجيات التخفيف• المصادر المزدوجة• مخازن المخزون• خيارات النقل المرنة• التعاون مع الموردين• الضوابط الوقائية0
- اليوم الرابع: بناء المرونة• مبادئ الصمود• أنظمة الرؤية• ممارسات سلسلة التوريد المرنة• تخطيط السيناريوهات• أطر الاستجابة0
- اليوم الخامس: تخطيط استمرارية الأعمال• أدوار إدارة الأزمات• خطط التواصل• إجراءات التعافي• اختبار خطط الطوارئ• ورشة عمل للمرونة الجماعية0
Instructor
Lessons:
